遇到缺乏积极性的同事，作为领导应该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

不必讲道理，讲道理便是软弱无能。针对一些初入职场装睡、装死的人，过度用心，便是对积极主动、勤奋者的不合理。要确立的是，不必在一些职场上装睡、装死的人的身上，消耗很多的时间。当代管理人员较大的错误观念，便是把在职人员场后入者的身上浪费了太多了时长，忽视了这些积极主动、勤奋的人，这些人逐渐丧失主动性，最后致使全部精英团队由于一两个后入者，而慢慢越来越平凡、后退。

不管投入多少成本，辞退他。说确实的，要想拯救这种职工并不是没有可能，不过领导干部和企业要奉献的成本费会非常非常之高，也要应对很有可能最后无法挽回的很有可能（拯救不成功）。大伙儿都是成年人了，自己要对自己的个人行为承担。辞退他，其实就是对他承担责任。辞退他，他很有可能才能反思自己、检讨自己。假如哪里都活不下去，没人要他，他才能了解之前自身有多么的愚昧。

工作积极性很差的职工，一般有二种状况，一是有工作能力，但因为企业的奖罚制度不科学，造成实际上的多干少干一个样；二是个人没有能力，但擅于与领导干部处关系，那样的人把企业当做了自身的游乐园。不管是哪种种类，只需领导干部在有健全的奖罚制度的前提下，分配她们坐垫一垫就可进行的工作。进行了就获得相对的权益；完不造就获得相对的惩罚。

若持续完不了，则表明该职工不适宜干这种作业，取代是必须的结论。由于，都没有发展潜力的职工，并没有自觉性的职工，完全就没有企业要的职工。如何提高员工工作的主动性和自觉性是领导干部必须考虑到的难题，这就必须提升鼓励实际效果，针对基层员工来讲，经济发展鼓励相对而言实际效果特别少；而针对管理层而言，单一的鼓励实际效果会打折，必须考虑到重视，殊荣和职场发展等方法。

Answer 2

作为领导应该和这样的同事好好的沟通，给他鼓励，表扬他，给他激励，这样他就会有积极性了。

Answer 3

你应该提高员工的工作积极性，可以制定奖励或者惩罚机制，经常督促员工，平时多关注员工的心理状态。

Answer 4

我认为作为领导，应该给这些同事增加一些奖金，多给同事发一些钱，这样就能够调动同事的积极性。