核心员工的离职一直是团队管理者比较头疼的问题。好不容易努力培养的人突然提出离职，很多管理者不先问缘由，而是采取积极挽留的方式。
核心员工离职先挽留是为什么？核心职员的退出，短时间内找不到别人来填补这个位置。核心员工一直在团队内创造巨大的利益，离职会对团队的表现造成很大的损害。如果重新转移到竞争对手公司，可能会出现商业机密泄露、客户流失和其他无法预测的挑战。
虽然有“铁打队领袖士兵”的说法，但很多企业或团队没有建立阵营，所以更加依赖所有士兵。所以无论是公司还是团队，损失都很大。那么，对于普通团队管理者来说，如何预防核心员工的离职呢？可以考虑企业文化建设、下属关系、待遇等，当然，这些也是影响因素，但最直接的方法是任用忠于自己或公司的人。
如何判断员工是否忠于团队？是否对职务任务负责？上级分配任务时，是毫无理由地完成，还是找很多借口和理由，毕竟做起来也只有60分。职员是否忠诚，不言而喻，要用实际行动来表达。很多新上任的管理者喜欢使用“新官三佛”，除了利用自己的措施改善现状外，也是通过这种方法来验证忠于哪些团队，哪些是假的。新上任的部门负责人，在内部会议上提出了机制的大改革，改变了长期以来一直怨声载道的工资分配问题，这种改革可以调动团队内部一些人的奶酪。因为你是新上任的部门经理，所以可能对内部职员的想法和实际人际关系不太了解。那样做会引发更多的内部矛盾。
此时，一些员工可能会持保留和看待你何时开始实施的态度。有些人表面上支持你，但实际上没有任何行动，甚至心里想看你什么时候丢脸。可能有人说不符合目前要采取的措施，也可能把实际情况告诉你。通过这种方式，可以知道哪些是忠诚的，哪些是虚假的。减少公司的个人物品，如果核心员工不愿意在公司待很久，认为总有一天会离职，那么，无意中公司里个人的东西就会逐渐减少，或者工作中文件的结构化、复制、复印等。
有些人无故缺席或迟到，甚至有人在网上承诺面试。也有定期休假或离职前集中休年假的情况。为了让大家更好地理解，我举个例子。唐僧队被称为最完美的队。但是西游记中猪八戒这个角色也不是很讨人喜欢。不仅仅是因为他懒惰。最重要的是在唐僧面前挑拨与孙悟空的关系。猪八戒利用的地方是唐僧的优柔寡断和对孙悟空的极度不信任。这就是为什么每次猪八戒的挑衅都能成功的原因。在职场上，忠诚和能力往往不一致。有能力的人不一定忠诚。忠诚的人不一定有能力。因为有能力的人心高。认为自己在其他公司也能得到相应的报酬，自然就有了跳槽的资本。与忠诚度高的人相比，企业或领导人可能是原因，但大部分人没有跳槽的资本，所以跳槽对自己来说是低水平的。