三四线城市的中小企业HR该如何定位自己？

Question

我是一名三四线城市的HR，毕业后一直在深圳工作，最近由于家庭等原因回到老家，在一家制造型小企业担任HRM。明显感觉到一线城市的企业老板更重视人力资源，现在总觉得行政及事务性工作偏多，老板也只需要你做好日常工作不出错就行，有点找不清自己的定位。请问各位大咖，小地方小企业的HR应该如何定位自己，我是否需要改变这种安逸的状态呢？

Answer 1

您好，我对你的迷茫深有同感。
真正的HR是全能型的人才，TA需要了解的知识面太多，思考的维度也方方面面。怎么说呢，因为HR定位好了，对于企业来说是这四大角色。
1、战略合作伙伴：这类型的HR是战略性人力资源管理，TA们的活动是使人力资源策略与业务战略保持一致，具备诊断组织的功能。TA们要输出对战略的执行成果。
2、HR效率专家：这类型的HR是基础事务流程管理，TA们的活动是组织流程再造者，TA们要输出高效的基础事务流程成果。
3、员工支持者：这类型的HR是员工贡献管理，TA们的活动是倾听员工心理活动及反馈，为员工提供资源，TA们要输出员工沟通渠道成果。
4、变革推动者：这类型的HR是改革者，TA们的活动是管理转型与变革，TA们要输出变革的方案与创造组织。

真正优秀的HR会把握机遇，要从企业的业务需求出发、寻找合适企业发展的HR活动业务流程。尽量把HR与业务流程挂钩。
HR管理是系统性很强的管理工作，在企业充当很重要的角色，有理论有方法有落地的工具。每一项工作都可以有指标来衡量。与财务管理、战略管理等企业管理职能一样，HR管理同样很重要，而且应该是所有职能管理中，最不容忽视的部分。