项目经理应具备哪些素质？

Question

如题所述

Answer 1

1、一个项目经理应该具备的素质
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。所以要想做好项目经理的职位一定要具有以下素质。
一、技术与管理
管理就是沟通，管理就是服务等等，只说对了一方面，却很难概括整体。很多搞技术的看不起搞管理的，认为技术是“硬功夫”，管理是打杂，谁都能干。其实，要管理的好，管理的妙，里面的学问大得很。技术是打固定靶，管理则是打飞靶。人形形色色，各有想法，要拢着一帮人做一件大事，里里外外、大大小小，谈何容易？管理就是在不断地寻求合理，但合理与否又不是固定的，因人、因事、因时空都不同，所以分寸很难拿捏。管理是一门平衡的艺术，它考验的是管理者综合的素质和能力。
二、关系与人情
任何公司都有它独特的历史和文化。公司不大，每个人和老板的关系都不错，对位高权重，和领导私交甚厚的，要让他参与到项目中来，至少不能成为障碍。对这种人光靠行政手段是难以调动的。
三、做人与做事
做事多靠能，做人多靠德。我觉得做事容易做人难，职位越高，做人比做事重要，因为他大多是通过做人来做事的。一个管理者，特别是一个领导者，“能”重要，“德”更重要。中国人最不喜欢被管，所以只是管和压不行，少用权，多用专业技能和人格魅力来领导，这样才能服众。
四、借势和用人
项目经理不可能事必躬亲，涉及的范围广了，一个人看不过来。所以，要学会借势和用人。借势为项目推进减少阻碍，因为“势”永远比“人”的力量大。借势就是要造成一种氛围，让别人明白项目一旦启动推进便是大势所趋，是老板的决策，抗拒不但徒劳而且还要受罚。
五、听话和出活
人们都喜欢和自己相似的人，要完整、准确、迅速地领会领导的意图和指示，和领导的步调保持一致，这点非常重要。没有领导的信任和支持做不了事，也做不好事。领导的意图和指示从日常交谈，或者从他开会讲话和工作报告里获取。
六、授权与汇报
项目管理侧重于计划和检查，中间过程则为下属提供服务、创造条件、提供资源支持，让下属觉得自己是这个任务的主人，要让他知道要做什么，然后放手让他去做，这就够了。不要过多干预，除非有严重错误需要及时纠正。
七、沟通与激励
沟通要注意“说什么”，而且要注意“怎么说”，关键是要让他觉得受尊重、有面子,他接纳了你的人自然就接纳你的事。这个在要求别人配合自己工作时，我深有体会。每个人都有自己喜欢的沟通方式，如果找准对方的特点和喜好，往往会事半功倍。最好的激励就是给他缺少的和想要的，对想干事的人给机会，对能干事的人给职位，对干成事的人给实惠。
八、容忍与克制
企业的大小和老板的胸怀成正比，作为一个有修养的管理者，同样要心胸宽广，能够容人、容事，允许并且希望下属表现比你好，不要去打压他，因为他们做的好就是你的成就。

Answer 2

项目经理应具备的素质包含以下几个方面
1.身体健康、精力充沛
项目管理是一项持久艰苦的工作，环境差，压力大，如果没有健康的身体，很难做好项目管理工作。因此，项目经理要有强健的体魄，旺盛的精力。
2.良好的心理素质和个性特征
(1)坚毅
冲突、矛盾、变化、风险，这些都使得项目经理要承受相当大的压力，如果没有坚毅的性格，很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃，因此，坚毅对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的，项目经理要性格坚毅，充满自信。
(2)果断
项目要在一定时间内完成，因此很多时候并没有太多时间去寻找完美的答案，这个时候就需要能够果断的做出选择并实施，项目实施好比打仗，战场瞬息万变，拖延时间只会贻误战机，因此项目经理要果断行事，不犹豫，不冲动。
(3)冷静
项目实施过程中随时存在着冲突等问题，冷静是解决问题的第一保证，只有遇事冷静、沉着，项目经理才会去正视问题，去思考为什么，充分发挥才干、创造力，挖掘潜力，如果遇到问题就大脑思维紊乱，原本能够迎刃而解的问题也将显得特别棘手。
(4)乐观
项目的特点决定了项目开展过程中存在不可预见性，冲突、矛盾、压力将接踵而来，项目经理不能因此而心浮气躁，必须以乐观向上的心态面对项目部成员及其他人，用个人魅力去感染他们，有条不紊的分析问题根源所在直至彻底解决。
(5)开朗
项目管理的复杂性决定了项目经理需要做大量的协调和沟通工作，因此必须具备开朗的性格，容易与人相处，容易使别人理解自己的意图，这样便于项目的危机响应和文化管理。
3.要具有管理的基本技能、良好的知识结构
4.综合素质较高
5.能力全面

Answer 3

1、工程项目的项目经理室工程项目承担的法人代表在该工程项目上的全权委托代理人，负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现，是项目负责人，是项目的直接领导者与组织者。
2、项目经理应具备的能力：
（1）、具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；
（2）、管理能力，包括决策能力，领导能力和组织协调能力；
（3）、社交与谈判能力
（4）、应变能力
（5）、学习能力
（6）、项目管理经验
3、项目经理应具备的素质：
（1）、良好的社会道德
（2）、高尚的职业道德
（3）、良好的心理素质本回答被网友采纳

Answer 4

1、如何成为项目经理，项目经理即需要具备相应的理论知识，又需有丰富的实践经验，才能管好一个项目。
在我们国家,项目经理一般是从优秀的工程师成长起来的,这些工程师一般通过自学、培训、师长的传帮带、自己的实践及总结，经过若干项目的历练，才能成长为一名优秀的项目经理。
2、合格的项目经理具备的条件是什么？
（1）足够的知识
（2）丰富的项目管理经验
（3）良好的协调和沟通能力
（4）良好的职业道德
（5）一定的领导和管理能力
3、那么怎样才能成为一个优秀的项目经理呢:
（1）真正理解项目经理的角色
（2）领导并管理项目团队
（3）组织项目计划
（4）真正理解“一把手工程”
（5）注重客户和用户参与

Answer 5

一是懂得项目知识。具有项目经理基本的态度、知识和技能，多学多看项目专业方面的书，多能懂些业务和技术，更好地把握目标和需求，保证项目的成功。
二是建好管好团队。项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。
三是重视项目流程。作为项目经理，一个从整体角度确保项目的角色，最重要的工作就是发现偏差、判断偏差的影响、确认变更内容、用稳妥的方式确保变更被导入。
四是发挥个人能力。项目经理要具备强烈的责任心，注重工作细节，积极主动发现问题，解决问题。要通过个人的和和领导力影响带动团队成员。
五是制订激励措施。每当有成就或时，一定要把功劳归到团队成员身上，为团队成员争取利益，提供更多的发展机会和升职加薪的可能。要和项目团队同甘共苦。
六是做到科学管理。利用科学的管理方法和手段可以提升整个团队的项目管理能力 。可以使用日事清进行项目管理工作，做到项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理，团队协作全程可视。本回答被提问者采纳