实施“看得见的”6S管理,其起点和立足点就是如何把现场的题目、异常随时显现出来,使它们变得一目了然。
工具/原料形成可持续的支持性管理体系,好比导入看板管理,即将每项功课的负责人、时间要求、任务要求、尺度要求等等都具体地写在看板上,并放置在显眼的地方,以便随时进行监视和控制,此外功课手顺书、始业和终业点检表、设备维修记实、品质检查表、每隔一小时产品质量检测记实表等书面资料,张贴在功课台前,可进一步强化员工对相关工作信息或技能的掌握;
3将在看板前开碰头会变成大家的共同习惯,这也是形成团队作用、施展团队凝结力以实现日常改善的最重要的手段。