企业运作模式主要有以下几种：
直线制管理模式。这是最简单的组织形式，适用于小型企业或初创企业。这种模式的特点在于管理层级较少，决策权集中在企业主或高层管理者手中。企业的业务活动和管理活动通常采用直线的方式进行组织和实施。
职能型组织结构模式。这种模式下，企业以专业分工为基础，将相同或相似职能的工作整合为一个部门。各部门之间相对独立，有助于企业内部分工明确，提高专业化水平和工作效率。
事业部制组织结构模式。在大型企业中常见，以产品线或服务线为基础划分事业部，实行分权管理。每个事业部都有自己的经营自主权，独立核算盈亏，有利于激发事业部的竞争意识和创新活力。
矩阵制组织结构模式。结合了职能型和事业部制的优点，既考虑按专业分工设置部门，又注重产品或服务线的特定需求设置项目组。形成在纵向与横向双重管理上运行的矩阵结构，适用于涉及多产品线、跨部门协作较多的企业。
除了上述的企业内部运作模式，还有诸如项目管理运作模式、团队导向运作模式等。不同的企业根据自身的规模、行业特点和发展阶段选择合适的运作模式。随着企业的发展和外部环境的变化，企业也会调整其运作模式以达到最佳的经营效果。企业运作模式的选用和变化直接影响企业的运营效率、资源分配和创新能力等方面。
总的来说，正确选择并适时调整企业运作模式，是企业成功经营的关键因素之一。