直线职能型组织和事业部制组织结构的相同点：基于分工的原则而设立部门，并且集中政策管理。
直线职能型组织和事业部制组织结构的不同点：
一、结构划分不同
1、直线职能型组织：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
2、事业部制组织：按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
二、权力设置不同
1、直线职能型组织：事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
2、事业部制组织：在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。
三、部门联系不同
1、直线职能型组织：各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属。
2、事业部制组织：实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。
参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构
参考资料来源：百度百科-事业部制
公有制经济和非公有制经济的区别：
1、包括的范围不同
事业部制组织结构包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。
而直线职能型组织包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、表演、广告、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。
2、处理方法不同
事业部制组织结构应按年计算，分月或分季预缴。每月终了，企业应将成本费用和税金类科目的月末余额转入“本年利润”科目的借方，将收入类科目的余额转入“本年利润”科目的贷方。
然后再计算“本年利润”科目的本期借贷方发生额之差。贷方余额则为企业实现的利润总额即税前会计利润，借方余额则为企业发生的亏损总额。
而直线职能型组织认为,所得税会计的首要目的应是确认并计量由于会计和税法差异给企业未来经济利益流入或流出带来的影响,将所得税核算影响企业的资产和负债放在首位。而收益表债务法从收入费用观出发,认为首先应考虑交易或事项相关的收入和费用的直接确认,
从收入和费用的直接配比来计量企业的收益。
3、计算方法不同
直线职能型组织计算公式为：
经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
而事业部制组织结构计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。
直线职能型组织和事业部制组织结构相同点：
1、都是社会主义市场经济的重要组成部分。
2、都对发挥社会主义制度的优越性，增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力，提高我国的国际地位，具有关键作用。可以增加就业，促进生产力的发展。
参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构
本回答被网友采纳1.直线职能型组织结构快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
2.超事业部制可以更好地协调各事业部之间的关系，甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。减轻公司总部的工作负荷；通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理。但增加了需要配备的人员和支付的各项费用。超事业部制这种组织机构形式，对规模很大的公司尤为适宜。
扩展资料：
直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：
(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；
(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；
(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；
(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷，从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。
参考资料来源：
本回答被网友采纳直线制是工业发展初期的一种最简单的组织结构形式，其指挥与管理职能，基本上由经理执行，机构简单，职权明确，但对经理在管理知识和专业技能方面要求较高。一般是适用于小规模、生产过程简单，业务单一的企业。
在直线制基础上增加职能管理人员，作为管理方面的参谋，只能对下级机构的工作提出建议和进行指导。从直线职能制本身而言，这种结构克服了职能制多头指挥的弊端，它具有权力集中，又可以发挥各专业人员优势的优点，在企业规模不大，外部市场环境比较单一的状况下适宜选择此种组织形式。但是其本身所存在的分工过细、协调不力、效率低下、不利于协作和配合、横向信息沟通缺乏等缺点已经同市场经济条件下的现代企业的内在要求存在了较大的差距。
事业部制就是把生产经营活动按照产品和地区的不同来划分，建立经营事业部，并使之成为利润中心并实行单独核算的大公司内部的生产经营单位。
直线职能型组织和事业部制组织结构的不同点：
一、结构划分不同
1、直线职能型组织：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
2、事业部制组织：按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
二、权力设置不同
1、直线职能型组织：事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
2、事业部制组织：在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。
三、部门联系不同
1、直线职能型组织：各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属。
2、事业部制组织：实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。
参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构
参考资料来源：百度百科-事业部制