创业公司，创始人内部如何分工，才能让内耗更小？

Question

如题所述

Answer 1

1、明确组织架构，设立关键岗位，不能出现岗位缺失，必要的时候可以一人多岗。这是为了公司发展提前奠定基础。

2、确立岗职，无论岗位多少，要明确每个岗位的职责，要形成哪怕简单的岗位说明书。这样每个人都知道自己工作内容是什么，工作要求是什么，会提高工作效率。

3、以人适岗，不要以岗适人。简单的说就是在岗位职责明确的前提下，要把合适的人放在合适的位置上，让他去适应岗位的要求，而不能根据人的能力去调整岗位要求。需要的话先做一个员工性格测评，作为岗位安排的依据。

4、明确绩效管理和考核机制:很多初创公司会忽略这点，抱着先干了再说的心态，其实绩效是个指挥棒，能够告诉那个人你要干什么，干好的标准是什么，干好了你能获得什么，这样大家工作才能有目的性的工作。

另外关于合伙人我认为现在是个趋势，有能力的人才应该让他角色转换，这样更能站在企业的角度去思考问题，但需要慎重，要对人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。

员工有想法我觉得不是坏事，不说才可怕，有想法证明对企业的价值观和使命愿景还不是很清楚，我觉得初创企业应该要设立价值观愿景和使命，用最通俗的语言告诉他们工作的价值不仅仅是为了钱，未来我们能收获什么，有情商的老板用人肯定不是一切都用钱来衡量的。

Answer 2

分工不是最重要的，创业公司最重要的是如何赚钱。赚不到钱，分工明细太清楚反而会削弱发展势头。赚到钱了，大家才有干劲，才不会不合闹矛盾。后期等做起来可以再仔细分工。前期建议简单分工。

Answer 3

你好，不知道你们的具体创业方向和项目，只能给出一个大众化的参考。
我们可以明确的是，咱们的合伙人团队，是因为共同的理想和追求，才走到一起的。但每个合伙人，作为独立的个人，每个阶段的想法和追求会存在差异，有一些分歧是难免的。为了减少内耗，我们要做的准备工作有很多。
创业做企业最关键的就是：团队组建，收钱和分钱。
团队组建，除了薪水吸引之外，还源自于共同的追求；
收钱，说的是企业利润来源，跟业务范围密切相关；
分钱，决定了企业能走多远，很多的创业团队走着走着就散了，很大原因是利益分配不合理。
一个初创企业团队，需要一个出色的领导者，需要一个能拍板的老大。
需要了解每个合作伙伴的真实想法，想做什么，能做什么，愿意做什么，做到什么程度，需要怎么样的配合方式。
做好股权架构，做好未来的预期，改签的协议需要签，该有的兄弟情需要有。
先分享这么多吧，希望对你有帮助。
祝你创业成功。追问

非常感谢您的帮助，如果公司里的创始人之间矛盾已经激化，您又该如何应对呢？

追答

你好，针对你的问题，我说一下自己浅薄的见解。
创业合伙人之间的关系，跟夫妻之间的关系很类似，有点分歧和矛盾是很正常的，化解矛盾的关键在于有一方顾全大局，该低头认错的时候就要低头认错，不能得理不饶人，自己是一切问题的根源，先找自己的问题，做出深刻的检讨，换位思考，彼此的感情才会更深。
如果矛盾已经激化，这个时候就要评估损失，如果有损失，就要先齐心协力止损，尽可能不要让当前的矛盾影响整体发展。
同时，我们需要深刻的反省，矛盾的根源是什么？大家的出发点是什么？为什么会出现这种情况？对方是不是遇到了难以言表的苦衷？……不论你是不是过错方，都应该主动去检讨自己。
然后，再找个机会，你们坐下来好好地聊一聊，说说心里话。
既然当初是因为共同的追求走到一块，只要共同的目标还在，应该就事论事，不忘初心，这样你们关系会很快就改善，感情会更深。
有一句话，值得咱们共勉：没有人会排斥真心实意帮助自己的人。
希望能帮助到你！