不同的公司,运营部的含义是不同的。
有资本运营部,是管理运营的资产的
有生产运营部,是管理指挥生产系统的,
有资金运营部,是管理资金周转调度的,
公交公司的运营部,是管理车辆运输营运的,
你可以从公司的主营业务或者运营部前面的冠名来加以分析,
总体来说,就是安排、指挥某一个系统的管理部门和工作部门。
工作步骤
提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。
制订实现目标的具体手段和办法。
明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。
过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。
总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。
职能权限
对普通管理人员有调整的权力;对副经理级别有推荐、处罚的权力;
行政处罚额度在50-200元内的处罚权;
对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。