薪酬预算，是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算是薪酬控制的重要环节，准确的预算可以保证企业在未来一段时间内的薪酬支付受到一定程度的协调和控制。薪酬预算要求管理者在进行薪酬决策时，综合考虑企业的财务状况、薪酬结构及企业所处的市场环境因素的影响，确保企业的薪酬成本不超出企业的承受能力。
薪酬预算是组织规划过程的一部分。是确保未来财政支出的可调整性和可控制性。包括对未来薪酬系统总体支出的预测和工资增长的预测。倒置法和最大限额法是两种预算方法。
基本原则
在设计薪酬预算时，要确保几个基本的原则：
第一，薪酬的增长机制与人力成本的控制，薪酬平均水平是逐年增长的同时人力成本率是下降的。
第二，员工个人工资增长机制。对员工个人工资的增长幅度，要根据市场价位、员工个人劳动贡献和个人能力的发展来确定，对贡献大的员工，增薪幅度要大，对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第三，确定人力成本的支出与销售额、销售利润的比例关系。
薪酬预算指企业在一定时间内为员工支付薪酬所做的预算，它是财务预算的一个重要组成部分。以下是一些与薪酬预算相关的名词解释：
1. 人力成本：指企业为员工支付的所有费用，包括薪酬、社会保险、补贴津贴等。
2. 薪酬总额：指企业在预算期内为所有员工支付的薪酬总额，通常根据企业的财务状况和业务需求来确定。
3. 薪酬构成：指企业为员工支付薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效工资、奖金福利、加班工资等。
4. 薪酬差距：指企业内部不同职位之间的薪酬差异，通常用薪酬倍数或薪酬离散系数来衡量。
5. 薪酬调整：指企业为员工调整薪酬的行为，通常根据企业的财务状况、市场竞争情况、员工绩效等因素来决定。
6. 薪酬福利政策：指企业为员工提供的各种薪酬福利措施，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、商业保险、带薪假期、培训发展等。
7. 薪酬管理制度：指企业为规范薪酬管理而制定的一系列制度和规定，包括薪酬结构、薪酬调整、薪酬福利、绩效管理、薪酬公开等。