1.购入原材料时,如果发票与材料同时到达:
借:原材料
应交税费--应交增值税(进项税额)
贷:银行存款、应付票据、应付账款等会计科目
2. 购入原材料时,如果发票已到、材料未到:
借:在途物资
应交税费--应交增值税(进项税额)
贷:银行存款等
材料到达后并入库,分录为:
借:原材料
贷:在途物资
3. 购入原材料时,如果材料已到发票未到:
如果月末发票依然没有收到时,材料按暂估价值入账:
借:原材料
贷:应付账款--暂估应付账款
下月初作相反的会计分录予以冲回:
借:应付账款--暂估应付账款
贷:原材料
或红字冲销,分录相同:
借:应付账款--暂估应付账款
贷:原材料
在收到发票后,再依照发票与材料同时到达来作会计处理.
材料采用实际成本核算实例
A公司购入原材料一批,月末仍未收到单据,材料已验收入库.暂估价值为10000.假设采用实际成本法进行核算,应如何进行会计处理?
借:原材料 10000
贷:应付账款--暂估应付账款10000
在下个月初,用红字冲销原暂估入账金额:
借:原材料 10000
贷:应付账款--暂估应付账款10000
4.发出原材料时的账务处理:
构成直接材料成本:
借:生产成本
贷:原材料
构成间接材料成本:
借:制造费用
贷:原材料
消耗在销售环节:
借:销售费用
贷:原材料
消耗在行政环节:
借:管理费用
贷:原材料
消耗在研发环节:
借:研发支出
贷:原材料
发出加工材料:
借:委托加工物资
贷:原材料?
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。其中，集权是把企业经营管理权较多集中在企业上层的一种组织形式，而分权是把企业的经营管理权适当地分散在企业中下层的一种组织形式。两者实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。
集权和分权各有优缺点。集权的主要优点是便于提高决策效率，对市场作出迅速反应，容易实现目标的一致性，可以避免重复和资源的浪费。但其缺点在于容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，影响将来企业高管更替，也影响企业长远发展。
分权的优点在于可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务，权力下放可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才。而下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。但缺点是可能产生与企业整体目标不一致的委托——代理问题。