如何对一个项目进行市场调研和可行性分析？

Question

如题所述

Answer 1

可行性分析的四个方面：技术可行性、经济可行性、时间可行性、社会可行性。

竞争对手功能比较，研究同行业有多少类似产品，有哪些功能、功能异同点。通过竞品分析可以了解对方技术特点、产品特点、发展空间、市场行情、用户喜爱程度及我们的突破点等信息。易用性及用户使用门槛，产品的易用性，用户群体分析，产品是否会有使用难度。

产品环境依赖性，产品是否依赖于第三方平台、环境，如有的APP就规定必须满足IOS7.0以上；有的平台规定只适配IE、火狐、360浏览器，其它浏览器不支持；有的产品使用前必须插入U盾，否则无法使用。

经济可行性：

产品支出分析如下：人力成本，产品从调研、分析、设计、开发、测试、运维等需要多少人力，多少人月，每个人月平均成本是多少。

软件、硬件成本，产品生产及上线后需要购买哪些软件及硬件，如：产品用到的数据库、开发工具、第三方软件、服务器数量、路由器、网络等成本。市场开拓、广告、运营成本，产品投放市场后的推广、营销方式，需要的推广、营销成本，广告成本等。

产品收益分析如下：投资回报周期，多长时间能收回收益，每个月的收益率是多少，可能产生的收益波动等。产品生命周期，任何产品都分起步期、发展期、成熟期、衰退期，我们需要分析产品的整个生命周期，通过生命周期分析出产品的收益时间。

使用人数、用户规模，产品使用人数及规模代表着产品的未来发展潜力，产品的覆盖率。通过现有的竞品和人群来分析将来可能的用户规模。隐性价值，通过产品的开发，可能带来的其它价值，如口碑、好评、行业地位、政纪等。