信息化项目管理的全流程管理包括哪些环节

如题所述

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1.项目管理门户:聚焦不同岗位的项目管理需求,提供业务管理功能,按照不同岗位的要求,分角色、分领域、分层以指标化、图形化方式展现,提高项目管理和业务处理效率。
2.项目全景:建立项目台账,一张卡片汇集项目进度、质量、成本、风险、相关方全部信息,项目管理及参与者均能快速总览项目整体情况。
3.项目启动:从项目意向申报到立项全过程在线流转,项目周期、目标成果、投资回报、资源需求、合同信息、项目成员等明确、可查,确保项目目标清晰,避免后期出现不合理变更。
4.进度管控:层层分解项目任务,合理规划任务计划和责任人,加强工作进度把控,及时纠正问题和错误保障项目按计划执行。
5.成本管理:实时掌握项目成本使用情况,加强项目预算、预算调整、费用支出审批,有效控制项目成本。
6.质量管理:审查、检测项目工作成果,发现质量缺陷通知责任人整改后确认,执行奖惩措施,保障质量符合要求。
7.风险管理:及时识别项目风险,分析风险发生概率、影响程度,有效跟踪风险及实施风险应对,保障项目顺利开展。
8.相关方管理:全面记录相关方信息,采取正确的管理策略,跟进相关方期望与达成情况,促进相关方积极参与和支持项目工作。
9.合同管理:管理项目合同与合同收付款,及时掌握合同执行情况,降低合同执行风险,助力分析项目成本与收益。
10.项目收尾:总结项目过程、验收项目成果、分析成本收入、归档项目文件,确保项目目标达成,帮助组织积累项目经验。
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第1个回答  2021-11-26
信息化进程包括:
1) 价值链分析
一般来说,价值链分析法是用来分析企业的内外部环境因素,把握订单、销售、生产、服务等主要环节的核心运作,从信息化的角度去除冗余环节,设计简化有效的主营业务流程。主干业务流程应符合公司的价值创造和交付流程。
2) 层次分析法
公司内部有许多业务流程,但也有主干流程和子流程。通过对层次关系的分析,可以把握主要矛盾,使子过程服务于主要过程。其原理是提高主流程的效率。一个公司的运营效率主要取决于主流程的效率。
3) 数据流分析
企业管理所需的许多信息通常不是来自单个流程。例如,销售和生产的业务数据可能需要从不同的流程和数据库(如销售订单、收款计划、客户和供应商)中获取,并有机地汇总为企业管理所需的报告、趋势和分布。在设计流程时,我们应该有意识地规划数据流的方向。
流程信息化是指利用信息化工具协助上述活动的推广、流通、协助和管理。业务流程信息化是企业信息化发展的核心环节。本回答被网友采纳
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