项目管理流程是确保项目成功实施的关键步骤，它为项目从立项到最终归档提供了一个明确的路径。以下是对项目管理流程的详细步骤说明：
首先，项目启动阶段需要编写产品立项报告，明确项目的目标、范围、预期成果以及实施计划。这为项目的后续步骤提供了一个清晰的起点。
接着，产品可行性分析报告的编写至关重要，它评估了项目的技术、经济、市场等方面的可能性，为决策者提供决策依据。
初步设计阶段，需要编制初步进度计划书，明确项目的时间线、关键里程碑和预期交付物，为项目的执行和监控提供指导。
进入详细设计阶段，硬件、软件和结构的详细设计分别进行，确保产品在技术上实现预期功能和性能。
样机生产阶段，通过实际制造样机来验证设计的有效性，为后续的大规模生产提供参考。
软件自测和验证阶段，进行软件的全面测试，确保其功能、性能和兼容性均达到要求。
形成生产文件阶段，整理和编制所有相关技术文档和指导文件，为生产过程提供详细的参考依据。
文件归档阶段，将所有项目文档和相关文件进行整理和存档，便于后续查阅和管理。
紧接着，进行小批量试生产，以检验生产流程的效率和质量控制水平。
最终，进入批量生产阶段，根据需求大规模生产产品，确保生产效率和产品质量。
最后，完成文件最终归档，所有项目文件和记录被妥善保存，以备后续参考或审计。
在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。