如果您将时间、精力、金钱和人事优先花在前面的20%,优先的20%会销售您80%的产品。这种排定优先和朝向明确目标迈进的能力,对领导者的成功是至关重要的。
这就是有名的巴雷多原则,或20/80原则。20/80原则代表一个人或组织花费时间、精力、金钱和人事在最重要的优先顺序上。结果是生产力的四倍回报。
巴雷多原则的例证
时间:我们20%的时间会产生成果的80%。
咨商:20%的人花了我们的时间的80%。
产品:产品的20%带来利润的80%。
阅读:20%的书篇幅包括了内容的80%。
工作:20%的工作给我们80%的满意。
演讲:20%的演讲产生影响的80%。
捐赠:20%的人捐出金钱的80%。
领导:20%的人作出80%的决定。
饮食:20%的人吃掉食物的80%。
每个领导人需要在人的监督和领导领域了解巴雷多原则。例如,公司内20%的人,要为公司成功的80%负责。下面的策略可以使一个领导人增加公司的生产力。
(1)确定哪些人是前20%的影响者。
(2)花您80%的“人力时间”与前20%的人在一起。
(3)花您80%的人才培训费在前20%的人身上。
(4)决定哪些20%的工作给80%的回报,训练一位助理做成效较少的80%的工作。
(5)要前20%的人对下个20%的人做在职培训。
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