白秦铭为什么会跳槽,请分析其原因?

Question

1、份析白秦铭跳槽的原因是什么？
我们认为白秦铭跳槽的最主要原因就是他的工作业绩和他所获得的报酬不能成正比，他认为作为一名公司的销售冠军，每月所拿到的工资与其他的员工一样多，这就给他的心理造成一定的不平衡，他也向公司提出了自己的意见，想让公司实行佣金制，却遭到了拒绝，这对他来说未尝不是一种打击，他认为公司的激励、奖励制度不合理，自我价值得不到体现，打击的工作的积极性，公司的企业文化不能使小白融入并接触，所以白秦铭的离开概括起来一共有两点：（1）是发展空间受到了限制。（2）是待遇不够合理。公司的绩效考核制度不合理，企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬，以至于白秦铭的离开也是必然的。

2、你认为该公司是应该让白秦铭留下，还是让他离开，为什么？
我们认为该公司应该让他留下。因为他在销售领域中是一个优秀的人才，公司应该想方设法留住他，这样能给公司创造更多的利润，我们知道新时代的竞争也是人才的竞争，作为一个公司企业要想发展壮大应该及时的发现并利用人才。小白熟悉业务、精通日语并与公司客户关系融洽，他是公司稀缺的人才，也是公司的一笔财富，所以公司不应该让他离开，他的离开也许会起到连锁的效应，还会使其他的员工纷纷离开。

3、如果要留住白秦铭，公司应该采取什么措施？
公司要想溜住白秦铭首先必须对他所取得的业绩给予肯定，表彰销售成绩好的员工，并适当按照销售量进行奖励、要建立公司的福利制度、给每个员工充分的发展空间，在公司的内部实行公平的激励措施，提高每一个员工的工作积极性，改革公司的薪酬制度，强调员工的个人绩效并对员工绩效进行合理的管理，还要确保优秀人才在工作中得到重视，要找出这些员工并予以肯定，为员工提供清晰的职业发展规划，因为发展和成长机会对高绩效人才日趋重要。所以、如果每一个领导者能够有效地识别、保持和激励高绩效的员工，他们为公司带来的成长将是惊人的。

4、该公司的薪酬制度存在那些问题？
我们认为该公司没有建立起合理的薪酬制度，好象在搞“大锅饭”似的，实行固定工资制，干好干坏一个样、干与不干一个样，没有一个公平的薪酬制度，这不紧不能调动员工的积极性，还对那些表现好的员工在心中就会产生一种极度的不平衡，此外、公司在薪酬制度上还缺少竞争性、激励性和经济性的原则，这样的薪酬制度长期以往势必会影响员工的士气，从而会影响公司效益和竞争力的下降，所以这个公司必须进行薪酬制度的改革，要基本保证能增强员工的归属意识、参与意识、责任心和忠诚心，实行工效挂钩、多劳多得的按劳分配原则，还要实行奖励和福利的措施。
以上是我们对本案例的解答及结论，请大家指出其中的考虑不对和不带指出，在此谢谢了

Answer 1

　　我以前也看过这个案例,我认为你的回答已经很到为了,下面是我对这个案例写的一个案例报告,希望能够参阅
　　案例报告
　　通过这个案例我们知道薪酬在任何公司都是一个非常基础的东西。一个企业不仅需要一定竞争能力的薪酬吸引来人才，还需要有一定保证力的薪酬来留住人才。如果和外界的差异过大，员工肯定会到其他地方找机会。薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力，但是薪酬不是万能的，工作环境、管理风格、主管和下属的关系都对员工的去留有影响，此外主管还要对员工提出的建议进行讨论商议，就象案例中的小白向主管提出薪酬制度改革时，却以不改变企业文化为由而拒绝，这就不能加强上下属的有效沟通和管理。
　　此外、公司主管还要明白 “员工到底要什么”？是发展空间、公平就业机会，还是人格的尊重？这些当然都很重要，但我想首要的也是最基础的一条，应该是保证他们的薪水有规律地增长。因为这是所有员工都很关注的问题，而案例中的主管都没有弄明白员工的需求，并且对员工实行固定工资制，这不能提高他们的工作热情，以至于留不住人，所以公司应该根据员工的工作绩效适当加薪，并且还要缩短加薪的周期，以便充分激励员工。使得他们保持高度的兴奋状态而更加卖力地工作。
　　另外、公司还要建立合理的薪酬体系来吸引人溜住人，从案例中我们得到该公司的薪酬制度太单调了，没有一定的灵活性，积极性，并且企业的凝聚力也不是 很强，所以面对这种情况，该公司必须进行薪酬制度上的改革，实行公平公正而又有积极性的薪酬，根据不同的绩效应给予不同的奖励，同时我们认为该公司还应该实行不同的福利性的措施，根据实际情况和员工的需求来采取相应措施堵住人才的流失。要想这样，公司必须有令人满意的薪资、福利、良好的企业形象是重要因素；其次，和谐、团结的人际关系、健康向上的企业文化，规范的企业制度是需要极其关注的要点；最后，还要有良好的企业发展前景和鼓舞人心的个人职业前景，这也是至关重要的因素。但人才的流失有时也是难以避免的，但切忌不要让它形成一种潮流和风气，员工忠诚度和归属感的丧失是致命的，所以公司应该给每一个员工提供一个发展自我的平台，让他们去展现自我，实现自我价值。