请问“企业应该如何运用ERP系统，才能最大限度地促进企业发展？”现在就需要，谢谢各位高人~~~

Question

如题所述

Answer 1

来自网上。
ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成，其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在以下三个方面：

I．体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代，企业要有效地参与市场竞争，就需要最有效地利用各种资源，不仅要运用企业自身的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供，销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势．总而言之，现代企业竞争不再是限于单一企业与单一企业问的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争．ERP系统能够实现对整个企业供应链的有效管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要．

2．体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”思想，它是由美国麻省理工学院(MT)提出的一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想．其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing）”思想．当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工种 SE(Simultaneous Enginerlng)”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质景，多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想．

3．体现事先计划与事中控制的思想．管理的主要职能就是规划与控制．ERP系统能够很好地表现了规划与控制的思想．ERP系统具有完整的计划体系，它涵盖了企业生产经营活动的各个方面．主要包括：生产计划，物料需求计划，能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中．另一方面，ERP系统中的财务子系统与各子系统紧密相连，能够在事务处理发生的同时自动生成会计核算信息，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性．企业能够根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策．

由于在ERP系统中，企业的计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，因此，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调入与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥个人的主观能动性与潜能，实现企业管理从“金字塔式” 组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度．

Answer 2

回答你这个问题之前，我们先来说说两个问题：
1，我们虽然现在已经是世界工厂了，但是不得不承认的一个事实是，我们国内的企业管理方式，特别是国企的管理方式还是非常的陈旧落后，生产规模及设备都已经是最新的了，但是管理方式却还保持着上一代或上两代的管理水平。这是我们现在大力改观的地方。
2,国内企业，特别是私营企业的：皇亲国戚，裙带关系！这样的问题尤为突出。企业内部人际关系管理过为复杂。
现在来回答你的问题：
如果想最大限度的运用ERP系统，要做到以下几点：
1，解决皇亲国戚，裙带关系之问题。
2，解决过为复杂的人际关系问题。
3，解决领导力差的问题。
4，解决了领导力差的问题后，才能去解决执行力差的问题。
5，解决人才梯队问题。
6，解决组织结构不合理问题。
7，解决流程不合理问题。
8，做到标准化，流程化，数据化的管理。
以上八类问题，这是需要专业咨询公司来解决的。好多都涉及到人力资源管理咨询。光靠企业自己是无能力来解决的。以上八类问题都得不到有效的解决，不要再谈什么最大限度的发挥ERP功效问题。那是不可能的事情，是自欺欺人的。

Answer 3

靠人，靠物，靠制度。