第1个回答 2011-06-26
1，我应该从哪儿开始下手，包括思路应该怎么捋清
答：你要是不想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，从哪下手都行，只要钱能落到你的口袋就行。包括粗制滥造、偷工减料、坑蒙拐骗、卷工程款开溜、欠薪等等。
要是想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，那就要你有锲而不舍、百折不挠的精神。有科学合理、准循渐进的可操作可实施的分步走的计划。
2，开公司以后的规章制度应该怎么定，因为设计师倒是可以专业的，但是工人素质肯定不会很高，并且工人管理方面还有很多小问题，比如工资结算时按天算，还是按工作量算。
答：公司没有成立前是“人治”，开公司以后才逐渐逐渐是“法制”。先别忙什么制度，到时候自然会有。先通过“人治”做3、5个工程赚个10万，8万，后面的事情好办。
向你如果刚开始进入这个行业，不要说“因为设计师倒是可以专业的”。就算你公司开业了，专业的“好”设计师你未必能够请的到。呵呵。。。。。。不光是设计师的原因，还有公司的原因。
“工人素质肯定不会很高”关键是你要具有发现的眼光，能够扬长避短发挥每个人的长处啊，应为你是统帅啊。工资按天结算很常见，还有一个就是包工。
3，给我推荐一个具体的装修公司管理规章制度，我参考一下（按条列，清晰点的）
答：我有一大堆装修公司管理规章制度,我们深圳公司北京分公司的制度。精确到什么人每月用了多少打印纸，出了几张图，来了几个客户电话，汽车加了多少油，发了几张传真等等。不过你不要先忙着看，看了你头会发晕的。
4，我应该具体准备什么东西，说的越细越好，并且说一下按目前市场，预算大概要多少钱。
答：你没有开公司以前你不需要准备什么东西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市场预算，呵呵。。。。问你叔叔啊。。。。不过针对不同的施工队或者不同规模的公司，报价有一点浮动就可以了。有些时候还要参考一下北京的“定额价”。
5，目前的工人都是老家的亲戚，他们可能觉得因为有亲戚关系，所以很多时候不听话，并且还不配合工作导致工作效率、质量都不行，我应该如何解决这个问题。
答：你目前还是人治，就是要事必躬亲，多做多说多学习多示范，要动之以情，晓之以理，赏罚分明并对执行你的指令比较好的人给予物质精神奖励。慢慢的让这些人有更多的担当，给他们一定的责权。在他们中间慢慢建立你的核心管理团队。
6，工资到底是按工作量发还是按天发，帮我分析一下，拿出个具体方案。
答：如果长期做你的工程的施工队，同时又是你的老家人。如果彼此都很信任，只要有帐，什么时候发工资都无所谓。我的表妹的老公平常就发工人的生活费，年底才结清所有当年工资。不然的话，就按照一个工程一个工程结清。但是最多能结80%带90%工资。剩下的工资一般保修期结束才能发的。
还有一种情况：
1：你要是公司老板角色的话，施工队负责人（包工头）都要预付一定数量的保证金给你，你才能分发工程给他做的。
2：你要是施工队负责人（包工头）角色的话，一般情况最多结80%带90%工资给工人。剩下的工资一般保修期结束才能发的。
如果以上6个问题能给我解决，我追加100分。
答：以上问题是干了十几年的老装修（设计和施工）给你回答的。给分和追加分。别的问题以后慢慢再说。
问题补充：还有一个问题。招聘工人，我需要木工、瓦工、油工、水工、电工，这些人从哪儿招
答：先用你叔叔的工人，再让你叔叔的工人给你找工人；回家过年再找一些亲戚朋友同学要他们给你介绍工人；还有就是在各个工地，看到手艺比较好干活比较认真的工人，直接跟他们说明有活给他们干，要他们的手机号码就行了啊。
第2个回答 2011-06-27
看是你自己公司的还是找的游击队啊！自己的工人一天150差不多要是找的游击的200-800一天都有的给看工作量！现在北京一般都夜里干活！基本在300-400一夜！
第3个回答 2011-06-26
还有一种计算方法，计工程量呀。有一个工程了，你算好工程量，如贴砖多少钱一平米，包给工人，这点活做完就是多少钱，随便他多久做完，做得时间长了误的是他自己的时间。还有就是算好工程量，让他给个时间承诺，多少时间做完，到时间没有做完你可以扣他耽误时间的费用。还要注意的细节就是材料损耗也要计算好，否则工人为了抢时间可能浪费材料，那你损失就大了。
第4个回答 2011-06-24
像你说的那样，我觉得你还是按工程量去算人工工资吧。另外说句题外话，工人故意延误工期等这鞋问题是不会存在的，或者说你要靠管理或是其他制度去避免它。
追问像我们一般家装都是包辅料这样的，那么一个工程差不多就是刷白，贴瓷砖，铺地砖，粘石膏线，贴地脚砖，吊顶这些活，怎么算工资呢？望具体一些。谢谢