第1个回答 推荐于2016-03-16
一般岗位说明书的制定都是依据岗位分析这项工作来的。
但这个最好从源头说，以便于你理解：
首先是组织目标的确定，接着是组织架构的设定，再是部门职责和岗位职责的设定，这时你需要对设定好的岗位做工作分析。最后根据分析的结果提炼出该岗位的工作内容，制定岗位说明书，以后还要注意定期修订。
说白了就是：你的老板创建了这个企业的目的是什么，比如他要赚5000万，那么要分析所处的行业是什么，主要靠什么来创造利润，根据这个来确定企业的组织架构，比如是卖产品的企业，那么要设定销售部，还有管钱的财务部，内部服务的行政部，维护客户的客服部等，总之是根据企业的实际需求来设定各部门。
然后将目标分解至各部门，可从工作任务和资金任务两个角度分解。比如，今年的目标是赚5000万，那么要分解至每月，如1月份销售部的任务是100万，2月份是80万（考虑过年的假期）……，而行政部、财务部等属于后勤，应从控制成本出发，比如1月份部门费用为5万元……。
工作任务方面，要考虑实现5000万的目标各部门需要完成哪些工作，如人力资源部，1月份要招聘销售人员5人，完成全员劳动合同签订……工作。总之，就是通过各部门的工作任务和资金任务来促使总目标的实现。
部门目标有了，接着要将部门目标分解到每个岗位上，科学的办法就是对该岗位做岗位分析。通过面谈法、观察法等总结出该岗位的具体职责、任职资格和发展通道等多项信息。本回答被提问者采纳
第2个回答 2011-06-23
人力资源的职责是人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 薪资与福利（薪酬管理） 绩效管理 员工和劳动关系。
人力资源部岗位职责
1.负责办公室日常办公制度维护、管理。
2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。
3.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
4.负责研究制订完善公司各项规章制度。
5.负责公司的用人计划，做好招聘工作及人员补岗工作。
6.员工奖惩制度的制定与执行。
7.人力资源资料档案的管理。
8.负责办理员工请假、休假及考勤异常处理，员工需求的调查及反馈。
9.办理相关入职、调岗、晋升、离职等人事变动手续。
10.及时与各个部门进行对接协助完成转正员工合同签订，并为其缴纳社保及离职人员停保工作。
11.本部门其他突发事项。
12.上级部署的其他事务。