民营企业人力资源管理存在的问题与对策中期报告怎么写啊 在线等！跪求！

Question

说 明
中期报告应包括以下内容：
一、前期工作简述。
二、已解决的问题及解决办法。
三、尚存在的问题及解决方案。
四、后期工作安排。
五、3000字左右
开题报告的目录如下：
引言
1 人力资源管理的背景理论知识
1.1人力资源的概念及重要性
1.2 民营企业概念及特点
2 我国民营企业人力资源管理现状及存在的问题
2.1 民营企业人力资源管理现状
2.2 民营企业人力资源管理存在的问题
3 优化民营企业人力资源管理的对策
3.1 明确明确员工的责权利
3.3 塑造企业文化,增强企业人力资源管理战略规划
3.2 做好工作分析,企业凝聚力
4 加强和完善中小民营企业人力资源管理，促进中小民营企业的可持续发展
4.1提高民营企业家自身素质
4.2建构人力资源管理体系，规范人力资源管理流程，完善人力资源管理制度
4.3民营企业人力资源管理职能问题对策
4.4 中小民营企业人力资源管理的其他对策
5 总结

Answer 1

报告属于上行文，具体的写就是了，针对企业写就是了，不是泛泛的空话，你看有本书叫民营企业的人事战略还是人事战略来着，我看过忘名字了，人大的教授理论体系，很不错，要先了解民企国企及外资的行业特征及相关行情才成，你这，上面的各标题弄充实就是了呗。

Answer 2

建议去提供企业管理资源下载的网站下载你所需要的咨询。

Answer 3

所有的问题都不是问题，问题就是答案，就按你说的去办。

Answer 4

内容来源：柏明顿管理咨询集团

人力资源管理诊断模块收益
我们坚守第三方的原则,以旁观者的身份深刻地剖析客户目前的人力资源管理现状,客观地提出.
◆人才的发展与企业发展之间的差距，以及与之对应的解决思路
◆人力资源规划和开发与企业战略之间的差距，以及与之对应的解决思路
◆人力资源管理目前的水平与有待解决的问题，以及与之对应的解决思路
◆咨询范围具体存在的问题与面临的挑战，以及与之对应的改善建议，等
有关人力资源方面的现状与解决思路。从而让“当局者”
◆正确的认识自身的人力资源
◆把握正确的人力资源管理方向
◆全面的掌握人力资源管理，甚至是企业管理的改善与提高思路

人力资源管理诊断基本思路
◆基本思路：
通过书面调查和对中高层人员的个别面谈，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改方 案，以期得以改善与提高。
◆主要举措包括：
企业管理综合调查问卷、人力资源管理诊断问卷、中高层管理人员面谈问卷与记录表等10余份，咨询中有选择地使用。

人力资源管理诊断操作流程

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我们坚守第三方的原则,以旁观者的身份深刻地剖析客户目前的人力资源管理现状,客观地提出.
◆人才的发展与企业发展之间的差距，以及与之对应的解决思路
◆人力资源规划和开发与企业战略之间的差距，以及与之对应的解决思路
◆人力资源管理目前的水平与有待解决的问题，以及与之对应的解决思路
◆咨询范围具体存在的问题与面临的挑战，以及与之对应的改善建议，等
有关人力资源方面的现状与解决思路。从而让“当局者”
◆正确的认识自身的人力资源
◆把握正确的人力资源管理方向
◆全面的掌握人力资源管理，甚至是企业管理的改善与提高思路

人力资源管理诊断基本思路
◆基本思路：
通过书面调查和对中高层人员的个别面谈，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改方 案，以期得以改善与提高。
◆主要举措包括：
企业管理综合调查问卷、人力资源管理诊断问卷、中高层管理人员面谈问卷与记录表等10余份，咨询中有选择地使用。

人力资源管理诊断主要成果
◆管理诊断报告暨改善建议
◆书面调查数据统计与图表分析
◆……

人力资源管理诊断主要工具
◆人力资源指标分析库
◆人员访谈法
◆现场观察法
◆文件查阅法
◆问卷调查法
◆员工满意度调查
◆……