必定要具备发现问题,以及解决问题的能力。
【管理学的真谛】
“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”
管理学入门者需要面对的常见问题有5个:
1、企业的目的是创造顾客
企业存在的目的是什么?这是管理学首先必须要回答的问题。传统的观点从西方经济学的“经济人假设”出发,认为企业的目的就是追求利润最大化。德鲁克告诉认为,此种认识并不能正确引导企业开展经营活动,赢利能力只是企业经营的结果。企业更需要关注的是顾客。而顾客和市场开始时大多处于“潜在”状态,需要感觉敏锐、具超前意识的企业家去发现,去唤醒,去创造。只有潜在的需求转化为可以实现的有效需求时,顾客才真正出现,市场才真正诞生。“对企业而言,创造顾客比创造利润更重要。”“顾客决定企业命运”。
2、企业的基本功能是营销和创新
在《管理的实践》中,德鲁克开宗明义地指出︰“由于企业的目的是造就顾客,任何企业都有两个基本功能,而且也只有这两个基本功能︰营销和创新。”营销以需求为主导,站在购买者的角度说话;营销涵盖企业生产的各个环节和全部活动;营销需要有一系列现代的营销方式与基本工具。德鲁克把创新简要归结为向顾客提供更好更多的商品及服务,存在于企业生产经营的各领域、各个阶段,比如:产品设计创新、营销技术创新、服务标准创新、流程创新、组织创新等等。
3、责任、业绩和目标管理
管理的本质为顾客创造价值的实践。管理的任务就在于不断打破外部环境、内部条件对企业的制约,通过规制运作和创新活动满足顾客现实的及潜在的需求,实现经营业绩。追求业绩动力源于“责任”,包括管理者的责任、员工的责任和整个企业的责任。而实现企业真正有效管理要靠组织的共同目标。这一目标实际上是将出资人或高层管理者主观愿望“客观化”,凭借这个客观目标来管理,从而将工作、责任和自主的个人很好地统一起来,再通过一套分权、授权机制,使共同目标化为共同行动。
4、做有效的管理者
德鲁克认为,管理是一个综合的、有着多重任务的机制:既管理企业,又管理管理者,同时也管理员工和具体工作。成功的企业家必须超越自我,只有超越了自我,实现权力和责任的合理分散,依靠团队,依靠制度,而不是依赖个人,他的企业才能始终行进在健康的轨道上,做强做大做久。长于沟通,力维团结,善于处理企业内外、上下左右的关系,发掘各类人的潜力,调动各方面的积极性,成为最高管理者的第一要务。同时,管理者需要做出正确有效的决策。决策职能永远无可替代,是决定企业存亡兴衰的关键。
5、企业的社会责任
同一般管理学家相比,德鲁克最出众、最可贵之处就在于他始终秉承人本主义哲学理念,充满深切的人文关怀。他从研究企业管理入手,但真正关注的乃是如何缔结企业与人、企业与社会和谐共荣关系,让企业在社会进步中承当建设性角色,达至建立和谐社会、增进大众福祉的最高境界。
德鲁克是现代管理学的开山鼻祖。今天风行世界的许多概念,如目标管理、顾客导向、企业愿景、扁平组织、后资本主义社会等等,都是由德鲁克率先提出并定义的。
要进行卓有成效的管理,可以试图阅读管理学大师彼得-德鲁克的著作,例如这一本
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http://www.pfda.com.cn/参考资料:http://www.pfda.com.cn/drucker_management.aspx