新进公司不到半年，做销售这一块的。才被提升成为了销售主管，如何管理好老员工。

Question

1.老板提拔我不是因为我的业绩特别好
2.我人也不是很聪明
3.其他有竞争实力的人未选上原因归纳：小a比较小孩子气，遇到不如意喜欢哭鼻子。小b在我没来之前由于和另外一个主管恶性竞争主管被老板说明不会提拔，小c是我新来时候带我的师傅，但由于过几个月可能结婚不能够稳定工作未选上。其他员工能力上面不够竞争暂且不提。
4.以上几位员工都是至少一年以上的，业绩也不比我差.特别是我师傅，我感觉她结婚也是在犹豫中，这次竞主管她也蛮期待的。老板宣布我是主管后明显她很失望，而且和小b传纸条不亦乐乎中。
5.我来的这半年有比较努力的去搞好人际关系，目前小a和我关系不错。小b性格古怪型和谁都不亲，我师傅热恋中，怎么对她好都感觉她抱着距离待人的。
6.我不希望这些老员工因为我当了主管辞职了。

有没有相同经历的朋友，给点意见，实际点儿的。

Answer 1

楼上回答太看空洞了，实际上你面临的一点都不简单，我之前工作两年开始带团队，没头绪，一塌糊涂。
首先你要知道，威信的树立是必要的，但是如何树立威信，你可以想想你希望有什么样的领导，大家希望的领导就是能给大家带来好处得，有人格魅力的，工作能力强的，勇于承担责任，当然你不可能一下做到，只有一点一点来，但是销售团队短期业绩也是很被看重的，你要是接手短期内业绩有下滑，那么你的位子可能就不稳了。综合以上，我认为你要这样做：
1.和你的领导多交流，确认你领导的需求，即他希望的业绩增长是多少，再结合以前的业务指标，综合争取一个对你和你的团队相对比较容易实现的目标，你要说服你的领导。
2.争取到好的目标后，就要制订按季度，按月的考核指标，当然指标要细分到每个人头上，每月开会看每个人的完成情况，完成的表扬，完不成的谈话，和他一起复习指标，或者和他一起跑跑客户，给他打打气，同时及时向领导汇报当前的情况，让领导知道。
3.每个人的指标要合理，最好在宣布前和每个人谈谈，谈话要有目的，要有结果，最好的结果就是你和手下一起愉快的确定了目标。
以上就是较为细的操作思路，操作中要注意，不要听信什么团结大多数，孤立少数的原则，只要能好好工作，就算对你不是很尊敬就宽容点，只要指标做好，大家奖金拿的多，就会认可你，你就可以更好的开展工作，一般带团队三年的时候团队最稳定，业绩就会有大的增长。
最后祝你工作顺利！

Answer 2

首先以身作责，要让底下的员工信服，这是重要的。本回答被提问者采纳

Answer 3

因人而异，做朋友，谈心，立制度，多方面下手

稳定老职工，发掘新职工！

我觉得问题不大