当一个财务经理要具备些什么能力和技能才能胜任?假如我只有中级会计师,会计实务税务筹划资金管理等方面

都相当半桶水,当众讲话的能力也很差容易紧张,请财务的前辈们指点,不胜感激!重酬!

财务经理人员上有领导、下有下属,所以被要求德才兼备,既要能做事、又要能做人。做人做事的要求是:
1、勤奋好学,刻苦钻研,确保业务精通。只有精明强干,才会得到领导的器重和下属的认可。此为专业才能,一定要才高八斗!。
2、忠于领导、喜爱下属。时刻铭记:领导、你、下属三位一体,是个最简单的团队,而你处于承上启下的关键部位,一定要发挥好纽带作用。
3、既要善于向领导求教,又要善于向下属请教,正所“三人行必有我师”!
4、善解人意,关键时候,要为领导或下属挺身而出,化解他们的难题。
5、不要在领导或下属面前吹牛皮,一定要求真务实,用事实和业绩说话。
6、度量一定要大,对个人得失千万不要斤斤计较,尤其在领导或下属面前。
7、学习儒将风范,谦虚慎言,尤其是与领导或下属交谈时,不要锋芒毕露。
8、学会聆听,在提建议时,不要急于否定领导或下属原来的想法。
9、学会换位思考,充分体会领导或下属的处境,不要差强人意。
10、掌握沟通技巧,不要当面顶撞领导,也不要公开批评下属。
11、与人交往,一定要积极主动,在与领导或下属交往时尤其如是!
12、慎重对待领导或下属的失误/错误,尽可能就事论事地分析、帮助,千万不要冷眼旁观,更不能落井下石!
13、做人一定要光明磊落,千万不要在背后议论领导或下属的长短。
14、学会真诚地赞美、欣赏他人,越具体越好!尤其是你的领导或下属。
15、意见相左时,学会迂回前进,适当顺从并认同你的领导或下属。
16、掌握领导的好恶,扬长避短;掌握下属的好恶,善加引导!
17、不要贪功,正确理解功劳是领导英明领导和下属刻苦努力的结果。
18、与人为善、但不张扬,尤其是你对领导或下属的善事。
另有财务主管训练等,请告诉你的邮箱,我发给你,祝你好运!追问

[email protected],非常感谢你!请教一下,你是否就是财务经理出身的呢?过来人的说教真是胜读十年书

追答

O(∩_∩)O谢谢

追问

可不可以发给我财务主管训练呢,谢谢你了

追答

已发至你的邮箱,收到后,请打分或选最佳答案嗷。主题【报表】

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第1个回答  2011-07-02
1. 沟通能力,与上、下级和其他业务部门的良好沟通,把你想推进的工作或想表达的思想,正确的传达给其他人。
2. 全面的业务水平(需多年实践工作的积累,书本上生搬硬套的不行)。
3.手下人工作状态、工作内容,每个人性格怎样,财务工作哪些地方需要改进,要做到心里有数。
3. 财务经理把控着公司资金,说话、办事要站到一定高度。
5. 即要坚持原则、又灵活做事,切不可钻牛角尖(如果做不到这条,则不适合做财务领导)
5. 在送你16字金言,仔细品味,定有帮助。“胆大心细 遇事不慌 眼光六路 耳听八方” 。

最后,如有财务方面不懂的地方,可以问我,共同探讨,我们同行。追问

谢谢你的指点,请问你也是从事财务经理吗?

追答

我工作了6年了,财务的岗位我全做过,现在是主管,上级是财务经理,财务经理是我下一个事业奋斗目标(其实有很多财务经理水平很一般,所以我们要自信,平时注意知识的积累,厚积薄发,水到渠成。 那些没有真正水平的财务经理,是无法为应聘他的公司做出贡献的)

第2个回答  2011-07-01
我觉得你的条件已经具备了财务经理的技能了,而领导的能力是在岗位中慢慢锻炼出来的。
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