怎样管理90后的员工

Question

如题所述

Answer 1

90后管理
90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
只要是中华民族的子孙，骨子里就会有仁、义、礼、智、信的血液。
只要是人，就会有心理学家马斯洛的五种需要：生存需要、安全需要、归属需要、自尊需要、发展需要。
以窃的经验，只要从人本、人性的角度出发，结合他们的特点，与他们进行有效的沟通（这是解决问题的核心），建立互信的关系。关心、爱护、帮助他们。他们会如八、九点钟的朝阳，充满希望。

Answer 2

了解90后, 就知道怎么相处了, 关心他们所关心的, 发挥他们的长处, 90后有个很好的特质是他们会把很难的事情用轻松的态度来对待, 心态很好, 也会有他们的解决方式. 总之, 了解他们, 接受他们, 互相沟通, 互相影响. 没有问题的.本回答被提问者采纳

Answer 3

90后员工的管理是最难的
先制度一个严谨点的规范，他们能接受后
给每个人保持其个性的空间，也就是量才定岗
90后不在乎钱的，说不干就不干，所以管理人员与他们和谐相处融入他们生活很重要
还有，这是缺少关心的一代人，关心，他嘴上不感谢你，心里已经认同你了

Answer 4

给他们足够的展示舞台，恰当的引导，不能太过激

Answer 5

还是得人性化管理 其实现在所说的90后也都是90出的员工和80末差的也不是特别多 答题方针不变，只是在细节上稍微多关心一些就可以了