为人处事的一些基本原则！
★ 确立书面的工作目标。不能只靠想（记忆），要习惯用“写”来“记忆”，要有时限规定，好处是可以衡量工作的完成程度。
★ 养成有毅力的执行，有信心的完成，有秩序的控制。
★ 对工作有编排出优先的顺序：重急的——重而不急的——急而不重的——不重不急的。
★ 一定要保留思考的时间，这点很重要。
★ 日程安排不能太满，要留有回旋的余地，即要有弹性。
★ 任何事情都要设定时限，对自己、对下属、甚至对上极均应如此。
★ 一份文件一次就处理完，不拖延，不优柔寡断。
★ 积极主动地避免干扰，不接不该自己做的（属于别的岗位规定范围的）工作，否则后患无穷。
★ 找对的人，做对的事，充分对下属给予授权，不会授权的人，是不应该得到晋升的。
★ 定期清理（桌面、抽屉、资料柜等），淘汰不用的，腾出空间（如同定期扫描磁盘，修复错误文件，进行碎片整理，清理磁盘空间，提高运行速度），直接好处是：容易找到想要的东西。
★ 养成经常与上级、下属以及相关部门人员的较深的沟通习惯，以便在做决定时更为快速和正确。只有在决策能力方面具备了迅速而失误又很少的人，才有被委与重任和晋升。
★ 凡事做正面的评估，将困难与问题均视为对自己的挑战和考验。
★ 随时帮助同事解决各种疑难杂症。乐于与他人分享自己的经验心得，协助他人学习成长；
★ 把同事当做顾客，尽力让顾客满意。
★ 分内工作不推脱，并主动协助同事工作。
★ 不断充实自己的知识，关注问题和趋势。
★ 养成随时捕捉乍现的想法的习惯，并不时时机的记录下来。
★ 随时注意和善用现成的创意，激发出自己的创意。
★ 不要压制自己的第六感与直觉，有时需要放弃逻辑思维，并多做梦，激发出创新潜能。
★ 要成为企业顾问的助手，与顾问保持最密切的接触；
★ 参与企业内的改革计划，担任其中的角色，承担改革的任务，与企业共同发展。
★ 不居功不诿过，有容人的雅量。
★ 要增强自己的逻辑能力，提高说服力。说服力来自于严密的逻辑性。
★ 开会发言时间控制在三分钟内，言简意赅，掌握重点，不偏离主题。即要求在三分钟内表达出自己的观点，并让人理解无误。这也是观察他人表达能力和逻辑思维能力的方法之一。
★ 注意观察和研究企业的核心能力的苗头有那些，并尽力的呼吁，让领导重视和培育成企业的核心能力；此事关系重大，因为一个缺乏核心能力的企业终将会被市场淘汰的，与所有员工均不利。
★ 团队建立过程，自己要有超前的正确理解和准备。团队建立过程要经历四个时期：即“形成期、风暴期、规范期、表现期”； 四个时期所表现的特征：“观望、冲突、受限制（习惯、技能）、差异（分工、职位、角度、表达、态度、感情、资历、年龄、血缘、裙带等）”，也就有四个课题需要完成，即“处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异”。靠学习来解决：
尊重、沟通、共识、信任、感情、协调、真诚、赞赏、鼓舞、肯定、共赢、
参考资料：http://ittimes.chinaunix.net/forum/viewthread.php?tid=18954&extra=page%3D66