管理层与执行管理的关系、区别在哪？

Question

如题所述

Answer 1

管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。
管理层的首要职能是管理企业。最终检验管理的是企业的绩效。管理层的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。管理者不只是经济动物，同是也是开创者。只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能算是真正的管理者。企业管理也就是目标管理。
　　管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。 管理层
企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的总和，它的产出在于所有投入的总和。

执行层简单来讲就是按照上级管理者的决策和计划去办事儿。

Answer 2

管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。
管理层的首要职能是管理企业。最终检验管理的是企业的绩效。管理层的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。管理者不只是经济动物，同是也是开创者。只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能算是真正的管理者。企业管理也就是目标管理。
　　管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。 管理层
企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的总和，它的产出在于所有投入的总和。

执行层简单来讲就是按照上级管理者的决策和计划去办事儿。本回答被提问者采纳

Answer 3

管理层与执行管理的关系、区别如下：

1、管理层，是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。管理层 负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。

　　在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟一拥有的有效优势。

2、管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。

Answer 4

管理层指单位的高层领导，单位如果是企业的话，管理层就是指副总以上的管理人员，执行管理是指按领导制定的管理制度进行管理。

Answer 5

管理层（management level or management roll）在公司组织架构处于决策层与执行层之间，他具备一定的决策权限，执行董事会或者是股东会的决议。

执行管理（operation management or executive management）是指对于具体业务，流程以及工作项目的管理。
一个架构层面的名词，一个是执行层面的名词。管理层这个不用多加解释了，比如说部门经理这一层面可以是低级管理层，到大区或者是事业部或者是职能中心则是中级管理层，总经理，ceo，coo是高级管理层，这是垂直型组织架构的基本管理分层。
那么执行管理是什么呢，基本上是属于流程管理，绩效管理等等，他通过反应整个执行层的状况对业务进行分析，从业务执行层面以及执行业务人的层面进行管理，从而对整个执行层进行考核评估改进激励。