第1个回答 2015-06-27
转载一则，供参考。
如何开好早会
1.管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。
2.早会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。
3.早会内容:宣导公司制度；
检讨产质量完成及达标情况；
检查纪律安全情况；
布置新任务新目标新要求；
鼓舞士气。
4.早会组织:过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气；
站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置；
方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评；
时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短；
频次---每周一/三/五较为合适.
5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来)；
婆婆妈妈(重复讲直至记牢)；
讲重点(无话可说是不够细心不够深入)；
鼓励为主(特别是周一/月初大早会)；
声音大小/语调/语速.
6. 早会落实: 抽查现场会后.
7. 早会障碍: 早会可以做好多产品/贴一贴就好。