第1个回答 2011-05-14
作为管理者首先要有投入感,和下属打成一片让所有的下属认可你,这样你的话他们就会执行,一个团队的强大就是执行力的强弱,立人先立己,有时间稍微的舍弃自己的利益,达到双赢,这样更可能的让员工认可,经常关心员工,每一次讲话要有煽动力。
第2个回答 2011-05-14
首先要掌握管理着的五大权力,其次让合适的人做合适的事,同时尽量罚心而不罚薪,要罚薪也要让员工心服口服,同时要让员工欠你的人情。做一个好的管理者要抓主要的并出结果给自己的上司,把小问题,小失误运用在员工身上。
第3个回答 2011-05-14
作为一个管理者就是要跟员工打到一片去,经常去基层看看,管理者要无时无刻的去关注自己的员工,有些员工的心情和心事是会写在脸上的,这个时候作为他们的上司就要去关心他们,作为管理者要无时无刻的去协调员工,协作和团队精神是企业的文化核心,还有企业都不来自不同地方的人,你要了解他们的文化和习俗,建立企业的文化内涵,管理者要不时的鼓励自己的员工,当员工完成一个任务或者项目的时候你要学会奖励她们,比如开个晚会,到周年和元旦,国庆等时候可以举行晚会让他们融入到一起,他们不紧可以感觉到家的感觉更可以加深他们的感情以便以后工作上的协作,当员工做错事情的时候不要去骂他们,他们这个时候需要的是鼓励还要夸奖他们,认为他们勇敢敢于创新和尝试,这样他们就会更加努力工作,如果你们骂他们不仅会是他们的士气下降,而且会激化管理者与被管理者之间的关系,有的员工埋怨加班,我有个办法就是在(一定要加班的情况下)留下一部分的人加班,其余的回去,等到下次加班的话可以互相换一下,如果你想要你们之间的关系好,每次加班你也必须在,这样他们就觉得有鼓励,老板,经理都在陪我们,那我们要更加努力工作,还有管理者工作的时候不要把个人的情绪带到工作中,时不时的同员工一起就餐,这样会让他们在地位上感觉没有权利的差距,在与员工交流的时候不要对他们紧张和施加压力,以单纯的朋友交流即可,这是我所知道和认识的学到的,希望能帮助到你,还有我个人推荐你去看下罗宾斯的管理学,这本书非常的棒。
第4个回答 2011-05-14
先建章立制,让自己赢在起跑线上,这样你以后就省事多了,还有让你更省事的,就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品,让你拿来就能用,让你100%省心与放心,不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到就可以了。
第5个回答 2011-05-14
运用一切方法就是为了让自己的员工各尽其能