金融风暴相关问题

好几个月与世隔绝了,打开电视说有什么,
那位大侠能把前因后果讲讲?

次级贷推高了美国人的过度消费能力。由于过度消费,美国政府已经成为最大的负债机构,美国金融体系也成为了最大的负债金融机构,四、五百万美国家庭成了负债家庭。延续下去,肯定要导致美元的危机,导致美国经济恶化愈演愈烈。最后的结局只能是美国债务系统的彻底倾倒,过度消费能力的彻底丧失,现实消费能力的真实的回归。
美国爆发金融危机,楼市泡沫爆破一直被外界视为罪魁祸首,但投资顾问公司GaveKal认为,今次金融海啸有5大成因:信贷评级机构丧失公信力、联储局反应过慢、美国财长保尔森救市手法失败,银行会计制度愚蠢及规管投资银行杠杆的法规过松等,其关键性比楼市下滑有过之而无不及。

GaveKal最新一期「特别评论」指出,造成当前危机的首个因素,是市场人士对标普与惠誉等评级机构失去信心,情形与安然(Enron)丑闻后投资者对会计公司失去信任一样。评级机构的信贷评级,是次按产品定价主要指标。次按危机去年爆发后,评级机构被指判断错误,给高风险次按资产给予高评级,而且对危机反应缓慢,在出事后才调低评级。GaveKal指出,信贷评级丧失公信力,令投资者不愿意再承担信贷市场的风险。

信贷评级失公信储局反应慢

美国联邦储备局太迟才意识到问题的严重性,是造成当前困境的第二个因素。直至金融海啸在上月全面爆发之前,联储局还一直把压抑通胀列为首要目标。但GaveKal认为,美国早阵子面对的所谓「通胀」,其实是「假通胀」,只是因为中国为了应付未来一年的生产需要,大规模囤积商品所致。

美国金融危机的第三个「罪魁」是要求金融机构以市值计算资产(Mark-to-market)的会计制度。GaveKal形容,这种根据市场价值计算一种证券或投资组合价格的方法,是「最愚蠢」的制度。

愚蠢会计制度拖垮金融机构

GaveKal指出,银行业核心运作模式,就是把短期存款转换成长期债务,而后者难以估价。面对金融危机,许多机构被迫贱卖资产融资,但结果累及所有金融机构要以低贱的价格入帐,进而令所有金融机构一季又一季的录得巨额亏损,股价当然大幅下跌。这样一来,差不多所有金融机构都要向外筹集资金填补不足的资金额。但当股价大跌,又有谁愿意入股注资呢!最终演变成一家又一家金融机构濒临倒闭的深渊。

五大投行资本水平松绑种祸

GaveKal认为,美国证券交易委员会(SEC)在2004年放宽对华尔街五大投资银行资本水平的限制,亦为金融危机埋下祸因。SEC当年取消对大型投行的净资本规定(net capital),容许它们提升负债与净资本的比率。投行获松绑后,经营杠杆由以前的10多倍,飈升至爆煲前的数十倍,远高于一般商业银行。但与此同时,当局却未有向投行提供资金流动渠道。在贝尔斯登今年3月爆煲前,不接受联储局监管的投行一直不能像商业银行那样,可以透过贴现窗向联储局紧急借贷,只能单靠向市场发出商业票据来融资。当人心虚怯,商业票据市场自然也陷入停顿状态,令投行断了水源。

保尔森差劲市场无所适从

GaveKal指出,金融海啸第五大成因,是美国财长保尔森表现极差。GaveKal首席经济师Anatole Kaletsky认为,保尔森的多项决策不但未能纾缓危机,反而令问题恶化。Kaletsky认为,保尔森接管两房,向市场发出错误信息。一方面,它令过去12个月向两房投入200亿美元的长线投资者血本无归,其它有意投资美国金融机构的人随之却步;另一方面,狙击两房的炒家得手,令人以为只要能动摇美国金融市场,迫使政府出手,便可获取暴利。其后,当保尔森拒绝向雷曼兄弟伸出援手,市场更感到无所适从,根本不知那些机构会救,那些会倒闭。

GaveKal形容,保尔森为了保住救市方案而向众议院议长佩洛西「单膝下跪」,美国低迷的消费者信心可能迫使他跪下另一只脚。

GaveKal总结称,美国财政部的笨拙救市行动,令银行业面对危机加剧。过往经验显示,每当出现银行危机,随之而来的是通缩。由于银行是信贷市场一个组成部分,银行危机在令信贷市场陷入混乱的同时,也令信贷市场遍布机会,但GaveKal认为,在当前形势下,投资变成一项对政府政策的赌博,诸如美国拯救金融机构的方案是否切实可行?欧洲央行是否最终意识到欧洲经济放缓的严重性?中国决策者又会否放宽货币政策,阻止楼市继续走下坡?这些都是难以预料的事。
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第1个回答  2008-11-01
金融危机又称金融风暴,是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如:短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化.
这次金融危机来自美国的次级贷款危机,在此之前美国政府曾提出让一些收入不稳定、信誉等级较次的美国家庭获得自己的住房,所以就鼓励投资银行向这类人群发放房屋信贷,这就是次级贷款。次级贷款有很大的风险,这些投资银行将承担很大的风险,为了规避风险,银行将这些债务以证券的形式(类似于股票)向全球发售,又为了提高这些证券的信誉,一些大的保险公司也参与进来为其担保,这种金融创新的融资方式被世界追捧。但是当这些次级贷款出现了大量的违约后,美国楼市集体跳水,投资银行无法收回贷款的本息,收回大量的房产,而这些房产又无人购卖,这就形成了滚雪球效应,投资银行支撑不住,出现资金链断链,而这又牵扯到为其担保的保险公司,又由于这种次贷所发行的证券在全球销售,其中欧洲银行分销的最多,所以使得欧元区也出现了金融震荡,这就加剧了民众的恐慌,民众纷纷涌向银行挤况现金,这使原本就资金匮乏的银行难以支撑,当美国第四大投资银行雷曼兄弟向美国政府申请救助时,被美国政府错误的拒绝了,雷曼只好宣布破产,这更加使民众对银行信誉产生了怀疑,从而形成了资金冻结现象,就是资金不流通了。美国政府在此危机时刻只好出手救市,以7000亿美金向各大银行注资和收购次贷,以图挽回局面。这就是这场金融危机的简单起因和现状。
对我国来讲,中国各大银行收购的次级债很少,所以中国不存在美国那样的银行信用危机。但随着美国和欧盟经济的衰退,中国的出口贸易受到严重的打击,所以中国现在加大的部分出口产品的退税上限,另外人民币对美元的持续走强,也造成出口商品成本的提高,出现了贸易转移和外资企业从中国出逃的现象,使我国的就业压力进一步加大,第三,由于这种输入性通胀的压力,中国的物价上涨较快,使民众的生活成本增加。
第2个回答  2008-11-01
1.1997年底,在成功袭击泰国等国,迫使泰铢等货币贬值的过程中,索罗斯赚了约20亿美元.
1998年,港府迎战索罗斯,击退一波又一波国际游资的疯狂袭击,大获全胜。经此一役,索罗斯的“量子新兴市场成长基金”关门结业,“量子工业控股基金”和“类星体国际基金”合并,“配额基金”资产损失13%,索罗斯旗下5个基金中的2个基金经理辞职,基金总量120多亿美元要动大手术。

索罗斯在泰铢贬值风潮中
泰国给金融管制松绑,外国投资大量涌入。
早在泰国房地产热萌芽时,量子基金即大量购入其股票。
到1995年,索罗斯认为泡沫已盛,便趁高价抛出获利。
索罗斯认为泰铢与美元26:1的汇率不可能长期维持,将股票获利全部兑换成美元。
1995年末,泰国地产泡沫破裂,银行呆帐坏帐剧增,出口增长率大幅下降。
时机已到:1997年,索罗斯开始行动
——首先,以抵押保证金的方式,向银行存入一笔保证金(比如5~10亿美元)
——根据制度,量子基金可动用相当于保证金20倍的外汇量进行几个月交易。
——其次,从当地银行融资,以26:1的汇率借出大笔泰铢(比如2600亿泰铢)。
——然后,在泰铢贬值前,将其抛出,兑换成一定量的美元(比如100亿美元)。
——同时,以大大低于1:26的汇价做一份几个月后购进2600亿泰铢的合同。
——在接下来这段期货合约期间内,泰铢汇价曾贬至1: 41.2。
——量子基金用不到100亿美元兑换2600亿泰铢还给银行,余下的美元便成为量子基金的投机收益。
——量子基金最初投放5亿美元,估计赚了20亿美元。

香港政府:明修栈道,暗渡陈仓
98年8月,港府动用1000亿港币,买入恒指成分股,当时帐面赢利20亿。
要强调的是,港府是在恒指7000多点时介入的。近日,恒指在15000点左右。
港府大举干预汇市,港币汇率稳定在1:7.75之上。索罗斯折戟沉沙,亏损10亿美元。

2.人民币不贬值就是对香港的保护,同时在港中资积极配合香港特别行政区政府的干预.

3.香港政府是赚的,但普通香港人是亏钱的(主要在股市和房地产市场)
如果港府当时购买的千亿股票落入他们手中,当港股重上10000点时,他们将轻松获得1000亿本属于港人的财富。
所以,当他们兴风作浪大量抛售打压股市之时,香港政府照单全收。
政府当时持有千亿股票,就是为把未来香港经济成长的成果留给港人自己。

4.负资产是指当房总价下跌到比贷款额还低时的情况。比如说,某人有一套房市价为90万元,而他欠的按揭贷款和利息却高达100万元,那么他的负资产率就是10%。
举个比较好理解的例子

你今年买了一套房子,价值100万,你给了20万首期(2成),向银行贷款了80万

两年后,如果经济不景气,房价跌了,原来100万买来的房子,只值70万了

而你为了这个市值70万的房子却还在偿还着将近80万的巨额债务,这就叫做负资产

迅速下滑的房价与高比例按揭是产生负资产的两个前提。

5.索罗斯的量子基金规模庞大,但这只是其管理的资金,索罗斯本身的财富并不大,估计只有数十亿美元.现在他已经将公司交给儿子管理,自己出书立说,并从事慈善事业.
索罗斯闻名于世是在1992年,当时英格兰银行不得不向这位匈牙利人俯首称臣。通过货币投机,索罗斯在使他的投资者的财富增加的同时,也为自己聚集了25亿美元以上的私人财产。索罗斯正慷慨地把这些钱花出去。他是美国,可能也是世界上最大的慈善家。地设立的基金会即开放社会研究所在全世界有50多家分支机构,雇员超过1000人。

参考资料:http://zhidao.baidu.com/question/35002431.html?si=1

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