企业因多元化而失败的例子

Question

如题所述

Answer 1

史玉柱，巨人集团的总裁，曾经反思过公司因盲目追求多元化而犯下的四个主要错误之一。公司涉足电脑、房地产、保健品等多个行业，但这些新领域的投资并非其强项。史玉柱指出，公司急于扩张，导致资金链断裂，最终因流动资金短缺而陷入危机。
太阳神集团也遭遇了类似的命运。在1989年至1993年间，集团发展迅速，但就在其原有产业仍有增长潜力时，它却转而投资新领域，如石油、化妆品、汽车和边境贸易等。这些决策削弱了其原有产业的竞争力，而那恰恰是其最具有竞争优势的领域。
企业多元化战略指的是企业在原有主导产业之外开展新的生产经营活动，这与专业化战略形成对比。企业是否应采取多元化战略取决于其具体状况。选择正确的多元化路径是关键问题。
成功的多元化案例包括美国通用电气（GE）和中国海尔集团。企业多元化可以达成几个目标：
1. 开拓新市场，为增长提供新平台，尤其是当原有领域盈利潜力有限时。
2. 提高经营灵活性，确保在某一领域不佳时，其他领域能够保持良好表现。
3. 分散风险，确保总体盈利稳定，避免将所有资源集中在单一领域。
4. 优化资源利用，使企业的优势资源得到更广泛的应用。