在Google，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。这种近乎强制性的要求造成Google News之类的新服务品种出现，根据Nielsen NetRatings的数据显示，这项服务现在每个月都能吸引710万浏览者，同时也导致了社区网络站点Orkut的出现，目前它已经被整合到整个搜索网站之中。Google里的每一个人都充满了故事：与你共进午餐的人或许发明了你在使用的编程语言；坐在你隔壁的同事或许为你的研究生课程编写过教材；和你一起打台球的那个人或许开发过你的桌面浏览器。
Google内部依然保持了当年.COM时代的奢华待遇。公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。若要往来于办公室之间，员工可骑乘 Segway电动滑板车，或者GreenMachine车——一种适合于11岁儿童的玩具车。
巧克力、懒人球(一种开会用的座椅，球状)以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所。公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。
除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上下班时也可以工作。
级技术人才不再自动地去微软谋求职位了。微软现在必须努力应付Google和其它对手的竞争以及解决内部的雇佣问题。
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据西雅图时报报道，微软星期四（5月18日）表示，它不会让引起员工不满的做法阻碍其招募新的员工和保留计算机行业的精英。
微软官员在召开的员工会议上介绍了企业管理做法的一些改变，其中包括不再实行令员工感到不满的数字评级系统。
微软负责人力资源的副总裁LisaBrummel在这次会议之后给微软员工的一封电子邮件中写了微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默的一段话。鲍尔默说：“保持和加强雇员的经验是领导团队和我的头等大事。”
微软在未来三年里将扩大公司总部和当地的住房以容纳更多的员工。微软正是在这一背景之下采取当前这个行动的。微软将增加供1.2万人使用的房间，以缓解当前的住房紧张状况和容纳新的雇员。在2007年，微软预计将增加6000个人的居住房间。
尽管微软增加了更多的房间，微软正在努力阻止互联网搜索巨头Google的攻击。Google曾成功地招募了微软的一些管理人才，如负责互联网搜索业务的副总裁李开复。为了防止人才流失，微软制定了一个计划。这个计划的要点是：
·替换决定红利和晋升的数字评级系统。
·将股票报酬预算提高15%。
·提高教育和儿童保育福利。
·增加干洗和食品递送费。
·增加零售食品服务，包括在一些咖啡厅提供Ivars公司的食品等。
另外，微软还恢复了在储藏室提供免费的毛巾的服务。这个举措受到了员工的欢迎。微软还制定计划帮助员工规划自己的职业生涯，学习管理知识。但是，这些变化中影响最大的是对员工的评估和报酬政策。
分析人士称，微软的员工将密切关注自己的工资单以确定这个新的系统是否能够符合他们的预期。
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