领导吩咐的工作类型，决定了是偏见，还是器重。如果是体制内的领导，一般将大大小小的工作都给固定的人，这只有两种情况，1、下面的人基本都不听话，或者说下面的人基本没有人能干好工作，但是自己又没有办法得罪他们，所以只能找一个人“抓”，而这个人工作能力还不错，最重要的是没啥脾气，啥工作都接，啥工作都干，所以领导只能将工作给这个人；2、下面的人比较听话，也能干好工作，但是领导特别重视某个人，尤其是在某些业务方面特意培养这个人，将所有此类业务的工作全部都给这个人，并且将此类业务列为单位重点业务，就使得这个人的能力大提升，同时被提拔的机会也大大增加，这才是获得了领导的器重。
领导的器重和偏见，其实从工作量上并不能区分出来，关键在于是否有“实惠”，是否未来一段时间，有提升的空间，而不是开各种空头支票，各种没有原则的瞎许诺。虽然领导有领导的难处，但是下属的提拔，基本都要通过领导，领导看重的人，自然提拔的机会更高，而给予的工作内如，如果对提拔或涨工作待遇有决定性的作用，那么就可以论之为领导的器重；反之既然，活都是自己做的，但是功都给了别人，自己根本不能尚未，且工作待遇也没有提高的情况下，当然不能说是领导器重自己了，只能说领导实在找不到人干活了，只能找个相对还可以的人全力完成任务而已。
私人单位，尤其是相对规模不是特别大的单位，老板安排的工作如果是对单位业务成长比较重要的，基本都是器重对方，毕竟单位的盈亏决定了老板的直接利益，所以老板决定的事情，他都会极为上心的落实，而落实工作还要依靠下属，所以他会选择认可的下属干重要工作，这说明老板是器重自己的，但是并不表明老板就要给自己涨工资，毕竟对于私人老板来讲，器重和涨工资是两码事，因为私营老板需要既能干好活，又能少开资的人才，只有这样，他才能获得更多的剩余价值，其实根本不用避讳，任何人当老板都是这个心态，这就是现实。
总之，单位体制不同，干多干少绝对不一样；领导对自己的态度不同，干多干少也不一样；领导自己所处的环境不同，干多干少更不一样，所以就要看个人的追求，如果就是像锻炼自己的能力，其实根本不需要挑剔，努力工作即可；如果不想锻炼自己，其实完全可以对领导说不，或者找个理由说不；如果想涨工资，那还是要看自己是否有那个实力，毕竟跳槽涨工资，其实更快一些。
我现在选择躺平了。
为什么？
几年前我还是很积极的。
可是，后来我发现，没发生问题的时候，领导从来不找我，不征求我的意见。但是，只要一出问题，领导就主动找我出山救火。
一开始，我还以为这是领导器重我的表现。可是，这样的事情多了之后，我才明白我就是消防队的！
之后，我就选择了躺平：份内的工作，尽量做好，不出岔子。份外的工作，能躲就躲、能推就推、能拖就拖。
你情况，很难说是领导信任你，还是对你有偏见。但你可以根据二个方面来分析：
第一，领导把资源和机会给你了，还是给别人了。如果把工作更多的交给你，但是机会和资源却更多地给别人，那么这个领导就是在利用你，而不是器重你。
第二，看领导交给你的是什么任务。比如，扔给我的都是没人愿意接手的，说白了无非就是高风险、高难度、低收益。
自己看吧！