第1个回答 2022-07-13
思考方法是极其重要的基本技能，如果思考能力不够，其他任何能力都要打折。
作为管理者，应该掌握哪些思考方法呢？如下五种，是你应该掌握的：
第一种，平行思考法
平行思考法又叫彩色思考法，六顶思考帽法。
这套思维的逻辑来自于英国概念思维领域的专家爱德华.德博诺。他认为：每个人的大脑中都有6种思维方式。为了便于说明这6种思维方式，他用不同的颜色进行区分，并且将这个颜色与人们熟悉的实物挂钩，用不同颜色的帽子来代表这6种思维方式。从而让他这套理论显得形象化、便于人们迅速的理解和掌握。
而且这6个颜色也是常见的对比色，例如黑色，白色；红色，绿色；蓝色，黄色。
这6顶帽子分别代表的思维方式是：
黑色：代表困难。在思考的时候只专注缺陷，找到问题所在。
白色：代表信息。在思考的时候，着重于充分收集数据、信息和所有需要了解的情况。
红色：代表感觉。在思考的时候，意在让团队成员释放情绪和互相了解感受。
绿色：代表创造。在思考的时候，专注于引导大家想点子、寻找解决办法。
黄色：代表价值。在思考的时候，专注于引导大家发现价值、好处和利益。
蓝色：负责管理思维过程，安排思考顺序，分配思考时间。
这六种完全不同的思维方式，在一个人的大脑中彼此对抗，在一群人的讨论中针锋相对，结果浪费了大量时间，却没有结论。
因为人们习惯的思维是，遇到一个问题，首先凭借直觉宣布这个主意行不行，然后用所谓的理性来证明自己的观点，或者批驳对方的漏洞。
那么正确的思维过程应该是怎样的呢？
爱德华说，我们所有人在讨论一个问题的时候，应该在同一时刻只戴一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子。这种从争论式的对抗性思维，走向了集思广益的平行思维。
在具体使用的时候，要注意两点：
第一，基于不同的使用和效率的需要，可以进行组合。例如改进流程，可以戴黑绿帽。寻找机会，可以戴白黄。简单的问题，可以戴蓝白绿。
不同颜色的帽子可以进行组合，可以是一个颜色，也可以多个颜色组合。
第二，要注意顺序。
通常是白帽先行。我们应该从获取信息开始，从而为其他帽的思考奠定基础。没有充足的准确的基础信息，所有的套路都没有意义。
其次黄在黑前。先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。如果颠倒了顺序，结果一开始就产生了负能量，不利已后续的冷静思考。
最后，黑后有绿。黑帽子让我们看到问题、困难、风险，而绿帽子则鼓励大家思考探索有哪些解决方案可以来解决。
六顶思考帽法，不仅仅适用于大型的讨论，也适合自我思维的训练，遇到问题时，首先罗列思考的顺序，逐一进行每个维度的思考，这将有助于你形成清晰的思维过程，得到全面的视角。从而克服人脑容易情绪化、不知所措和混乱的缺陷。
第二种，批判性思维
人人都需要批判性思维。为什么呢？
老人会很容易相信广告，例如“36年高血压痛不欲生，吃了这种药，3个月彻底痊愈”，而年轻人，遇到这样的文章“惊天秘密！4年内从亏损10亿到营收1410亿，只靠这7招”，多半会点进去。
对于谣言，年轻人并不比老年人更有免疫力。不同的是，老年人更相信关于健康的谣言，而年轻人更相信关于财富的谣言。所有问题的根源，在于都缺乏一种非常重要的能力——批判性思维。
批判性思维是指：熟练地和公正的的评价证据的质量，检测错误、虚假、篡改、伪装和偏见的能力。
如何培养和训练呢？
第一，发现和质疑基础假设。
这一点是批判性思维的基础。就是做出某个推断，这个推断成立的前提是有个隐含的，作者没有说明的假设。如果这个假设不成立，按摩这个推断就不成立了。
人们在讲话的时候，由于受价值观的影响，会没有意识到这种细微的前提，而是当做了理所当然的东西存在，进而做出判断和结论。
例如某人说，我们的衣服品质是最好的，所以我们肯定可以打败那些品质不好的公司。这句话的前提是什么？前提是品质是决定客户购买的唯一因素。但是显然品质并不是唯一的因素，顾客选择你的产品，还要考虑价格，款式，服务等诸多因素。
第二，检查事实的准确性和逻辑一致性。
要多观察和了解事实，掌握事实真相，然后客观的表达。让主观的逻辑符合客观的事实。
第三，关注特殊背景和具体情况。
当我们在举例子的时候，不要浮于表面，看到别人的表面成功。尤其是在讲到标杆的时候，这个标杆的成功经验是否有特殊的背景和情况？只有这样，我们才能更全面的评估。
第四，寻找其他可能性。
我们认为的就一定是对的吗？没有其他可能性吗？这些都是要考虑的。
第三种，系统思维
世界上所有的东西都被规律作用着。以一种叫“系统”的方式存在。
要素：是系统中看的见的东西，是组成系统的各个单元或组件。例如公司各个部门，人员。
关系：是系统中看不见、要素之间相互作用的规律。例如组织架构，权力架构，企业文化。
时间：就是在要素，要素之间加入时间的变量。来研究系统是如何运作的。例如宇宙天体运行的规律与演化。生物的进化论。
我们要学会用关联的、整体的、动态的方法，培养全局性看问题的能力。所有的战略，都是站在未来看今天。
第四种，逆向思维
从事物的反面去思考问题的逆向思维方法，常常能使问题获得创造性的解决。例如电吹风的反面，是什么呢？是吸尘器。
常见的方法有：
结构逆向：
功能逆向：
状态逆向：
原理逆向：
序位逆向：
方法逆向：
所以，创新，有时候不是突如其来的天才想法，而是正确思维方法的必然结果，我们缺乏的不是创新，而是缺乏创新的思维工具。
第五种，正向思维
要有意识的在大脑中收集、整理、存放大量的因果逻辑，训练自己预测和归因的能力，才能从已知预测未知。
正向思维往过去用，可以用来归因；往未来用，可以用来预测。