瑞幸咖啡自2017年10月开设第一家门店以来，发展迅速。2018年1月，它在北京、上海等13个城市开始试营业。仅用4个月时间，通过对产品、流程和运营体系的优化，就实现了525家门店的布局。在试营业期间，累计完成约300万单订单、销售约500万杯咖啡，服务用户超过130万。5月8日，瑞幸咖啡宣布正式开业，并迅速占据了苹果手机应用商店美食佳饮免费榜第一名。7月11日，宣布完成A轮2亿美元融资，估值达到10亿美元。8月1日，瑞幸咖啡进军轻食市场。9月6日，与腾讯达成战略合作，共同探索技术在线下场景的应用和智慧零售解决方案。12月12日，完成2亿美元B轮融资，估值达到22亿美元。12月25日，第2000家门店在上海新世界大丸百货店开业，标志着2018年开店计划提前完成。
尽管瑞幸咖啡在2018年前三季度收入3.75亿，成本8.08亿，期间费用4.24亿，亏损8.57亿，但其发展前景仍受到资本市场的关注。然而，它的快速扩张和补贴策略也引发了一些质疑。许多人担心，如果融资不继，瑞幸咖啡的市场补贴策略可能会受到影响。此外，由于瑞幸咖啡的亏损和补贴策略，一些人质疑其商业模式的可行性。
尽管面临质疑，瑞幸咖啡的快速发展和与腾讯的合作为其带来了流量加持。此外，其高复购率和在关键城市的门店布局也显示出其品牌的竞争力。瑞幸咖啡的“新零售咖啡模式”在重点城市核心区的覆盖率极高，使得用户可以轻松触达。此外，其获客成本相对较低，显示出其在裂变营销方面的实力。
瑞幸咖啡的案例给我们带来了一些思考。首先，对新经济行业，尤其是互联网行业，我们不能用传统行业的思维逻辑来看待其商业模式。其次，我们在看待新问题时，应该关注其过程是否能带来新的理念，而不要以偏概全。此外，新经济企业的运作几乎都依靠资本推动，我们需要思考为什么资本会看好它，并愿意继续投入。无论瑞幸咖啡最终成败，其过程和细节都值得我们学习和借鉴。
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