激励薪酬的分类多样，根据不同的考虑因素，主要可以分为两个大类:
首先，是个人激励薪酬与团队激励薪酬。个人激励薪酬主要根据员工的个人表现进行计算，这些形式包括计件制、计时制和绩效工资，它们强调的是员工的直接贡献。例如，计件制是按照完成的工作数量来支付报酬，计时制则依据工作时间，而绩效工资则依据员工的业绩来决定。
相反，团队激励薪酬则注重整体和协作，这类薪酬以团队或组织的业绩为依据。例如，利润分享计划让员工分享公司的盈利成果，斯坎隆计划和鲁卡尔计划则鼓励团队间的协作与创新。股票所有权计划则是通过给予员工公司股份，使他们的利益与公司长期发展紧密相连。
其次，激励薪酬还可以按照时间维度分为短期激励薪酬和长期激励薪酬。短期激励薪酬如绩效工资和盈利分享，它们通常与特定的项目或短期目标挂钩，激励员工立即产生积极效果。长期激励薪酬，如股票期权，更关注的是员工的长期贡献，鼓励他们为组织的长期成功付出努力。
激励薪酬（Incentive Pay），又称活动薪酬。是指根据绩效评价结果支付的旨在激励员工绩效的组合薪酬形式，具有规范性、系统性和全面性等特性。鉴于绩效评价结果包括个人绩效、群体绩效和公司绩效三个层次，因此也可以将激励薪酬分为个人激励薪酬、群体激励薪酬和公司激励薪酬。