《党政领导干部选拔任用工作条例》明确规定：对决定任用的干部， 由党委指定专人同本人谈话。 这一规定各级党委都能认真贯彻和落实。 但在谈话的方式和内容上却没有明确要求，所以， 各地在执行中也存在不少差异，经过多年的探索和实践，笔者以为， 干部任前谈话有以下“四宜”。 一宜“单独谈话”。干部任前谈话，吃“大烩菜”，集体谈话， 虽然省时省力，但由于接受谈话的人数多，一些问题不能畅开谈， 所以，谈话的针对性不强，效果不甚理想。如果采取单独谈话， 给干部“开小灶”，虽然多费些事，但却能对每个干部的胃口， 容易取得实效。 二宜“传授方法”。干部任前谈话究其实质而言， 就是一次新赴任干部的岗位培训。 这些干部有的是从非领导职位走上领导岗位， 有的则是从下一个领导层次走上更高的领导层次， 不管是那一种干部，都涉及到角色转换问题。 对那些刚进入领导行列的人员，要教育他们迅速适应工作， 尽快打开工作局面，既要敢于负责，大胆工作，又不能越权越位， 互相拆台，要自觉维护班子团结。 对于那些由下一个领导层次走上更高领导层的干部，尤其是“ 一把手”而言，要教育他们继续努力工作，戒骄戒躁， 不要因为自己的升迁而沾沾自喜，居功自傲；要善于当班长， 不能当家长；善于搞群言堂，不搞一言堂； 善于在民主基础上搞好集中，真正做到总揽全局不包揽一切， 果断决策不武断决策，放手不撒手，以调动一班人的积极性， 使一班人做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。 三宜“明确要求”。在干部任前谈话当中，必须就干部移交工作， 办理行政关系、工资关系、组织关系手续， 在新单位报到的时间等方面提一些具体要求， 这对干部个人及单位工作的衔接十分必要。尤其要在提高自身素质， 加强廉政建设方面提一些明确要求， 如及时结清原工作单位的财物手续，不在工作变动中搞迎来送往， 不搞升迁宴请等活动。要求干部在以后的工作中， 要继续保持谦虚谨慎、勤政廉洁的好作风，争当人民好公仆， 不要当官做老爷，不能脱离群众。 四宜“指出不足”。俗话说：金无足赤，人无完人。 新提拔任用的干部也是一样， 尽管他们的德才表现得到了组织的认可， 但这并不意味他们就十全十美，无懈可击。客观地讲， 每个人都有自身的缺点和不足。在干部任前谈话当中， 指出每个干部存在的缺点和不足应该成为一个重要环节。 在实际工作中，由于这样那样的原因，这一点却常常被忽视了。 在干部任用之前，组织对其进行了全面考察， 可以说基本上测定了其“DNA”，这时，如果能对症下药， 及时指出其不足，就好像为其打了一支预防针， 对其修正缺点和不足，可以起到长期的免疫效果。 这既体现了对组织的负责，也是体现了对干部本人的负责。
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