一、人才资源是企业的第一资源,是核心资源。拓展境外市场,实现国际化经营,提高企业国际竞争能力,离不开一支强有力的国际化经营人才队伍。
二、加入WTO,中国的市场准入和开放程度较以前大为提高,跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国,并且加快在中国实行人力资源的本土化战略,而中国企业则要走向国际化,实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准,到国外市场参与国际竞争,也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO,进入中国的跨国公司,在中国奉行员工本土化战略,而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。
三、企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO,使中国卷入世界经济的大潮,大部分中国企业都认识到,只有尽快走向国际化,才能变被动为主动,在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而,企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场,是人才,人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准:有适应国际市场的应变体系;有全球化的品牌;有网上营销战略。而一个企业能否达到这三条标准,关键看其是否拥有创新意识、管理才能的人才群体。可以说,人才是企业国际化的最终载体。
四、外国企业的人才本土化战略,加速了国内企业人力资源管理的国际化进程。跨国公司以前所未有的规模、速度进入中国,以其资金的雄厚、品牌的优势、技术的先进、管理经验的丰富以及全球营销网络的健全,而与中国国内企业进行激烈的竞争。进入中国的外国企业与中国国内企业交战的第一仗就是人才争夺战。
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