导读
之前，笔者和大家讨论引发离职的原因，其中很多朋友就加班的问题说出了自己想法，几乎都一边倒吐槽加班的痛处，可见加班的情况多严重
今天笔者继续跟大家分享下引发离职的其他原因：员工的需求不被重视。大部分加入职场的年轻人其实都很有干劲，只是因为自身不被重视而选择了离开。而多数领导，偏偏还不知其中缘由，导致团队的高流动性，这究竟是怎么回事呢？
心里苦怎么说
不少管理者认为现在的年轻人做事不成熟，想法太多工作又经常断档，常发生摩擦。有些领导属于老派型，做事风格粗犷，这让很多年轻人接受不了。
笔者刚加入职场的时候，遇到一个老板就是如此。有一次老板交代一个同事拟一份活动声明然后打印出来，内容就随口说了几句，同事也不知道详情，又不敢问。结果打印出来拿去给老板看，被老板当着几个同事的面喷了一堆，还说一大学生这么理解能力这么差。
这个公司的员工后来换了一波又一波，如今经营也越发惨淡，跟这个老板的管理有一定的关系。
工作很辛苦，然后得不到肯定，还要当众挨骂，这是很多职场人的写照。这里跟大家分享下之前笔者在一篇文章里看到的概念：保健因素和激励因素。
人进入职场，有两类需求：第一种是基本收入需求，满足吃喝玩乐，管理学管这叫做——保健需求。第二种是自我实现的需求，升职加薪获得成就感，这就成为——激励因素。
这两个因素只要缺了一脚，人就会心生不满。比如说人的收入低，就会对工作失去动力，人际关系也会紧张，一旦遇到合适的机会，就会跳槽；再比如说在单位干了三年，收入还不错，就职位还是普通员工，升职前景不明朗，如果有人许以高职位来挖，人一样留不住。
所以要带出一个好团队，不仅保健因素要跟得上，激励因素同样要重视，让员工对工作产生正面情感。
互惠才是硬道理
很多老板觉得，雇佣一个员工，我给你付工资，那我要求你做啥都可以。
有的老板总是让员工做一些职责以外的工作，可以理解；安排加班，也勉强接受；但总是一副臭脸，对着员工就实在让人接受不了。
现在很多公司开始提倡公司和员工要建立一种互惠原则，从而建立起关系网络。
为什么要互惠呢？很多老板觉得员工离职就是一种背叛，就对员工有不满的情绪，这让原本同盟关系破裂，最后形同陌人。
员工心生不满，去到其他地方，就会对老东家有吐槽，老东家的形象就受到影响。甚至有的员工会跑到同行的竞争对手那，跟老东家争饭吃。无论是哪种情况，对公司都是一种损失。
有互惠，员工对公司才有安全感。员工感受到和组织存在着交换，就会去强化跟这个组织的纽带关系，提升自己对组织的承诺，并帮助其他人。
举个例子：NBA的球队里，每个球员和球队间都是互惠，球队老板付工资，球员努力打球争取好成绩。
球员数据高，老板就会给球员大合同，即使老板不加薪，其他球队也会挖人。老板钱给够，球员打球更努力了，打得好还能吸引球迷关注，广告商拿着各种合约上门，赚到手软。
球队成绩好，会吸引更多球迷关注，球馆的门票收入和球队品牌效应提升，也让老板腰包鼓鼓。
老板和球员都有钱赚，这就是互惠。
很多公司的老板总是抱怨：为什么员工整天想着辞职不干？我对他们还不够好吗？其实老板们就是没想通，公司到底有没有和员工形成互惠。
如今，流动性越来越大，有时候转来转去，不定在另外的地方相遇，别闹得老死不相往来，到时见面十分尴尬。
别忽略任何人
有的领导，非常反感员工题辞职。当员工提交辞职信的那一刻，马上态度就变了，这其实很没必要。
作为领导，格局很重要，办一个企业，会遇到很多员工，到头来能留在身边长久效力的，也许也没几个。
而且，现在很多公司，离职的员工比在职的还多，甚至很多离职的员工混得风生水起，比原来在公司时进步很多。
领英、埃森哲等公司都已经建立起离职员工关系网，就是希望把这些人际网络给整合到一块。我国目前阿里、腾讯等公司也开始在着手打造这样的人际网络。
这并不是说每个公司都要去做这样一个平台，而是想告诉领导们，别忽略那些离开公司的人，彼此保持住关系，说不定哪天救公司于水火的，就是这个人。所谓——晴天留人情，雨天好借伞。
未来的组织，跟员工不再是雇佣关系，而是合作关系。
既然是合作，就要尊重各自需求，找到平衡点，为共同的目标而努力，才能提高工作效率，创造出更好的成绩。
腭扁桃体是一对扁卵圆形的淋巴器官，位于扁桃体窝内。扁桃体窝：口咽外侧壁在腭咽弓和腭舌弓之间的三角形凹陷。粘膜上皮向实质内下陷形成不陷窝，称扁桃体小窝。扁桃体前下部分被子腭舌弓遮盖，其上端未被覆盖的部分由结缔组织构成的扁桃体体囊包绕，此囊仅借疏松结缔组织与咽肌相连。此处常是扁桃体周围脓肿形成部位。咽淋巴环由腭扁桃体、咽扁桃体、咽鼓管扁桃体、舌扁桃体组成。
如果喉咙一直感觉有异物存在，咳不出来也咽不下去，这可能说明你可能是生病了。那么喉咙感觉有异物是怎么回事呢?
身边有朋友感觉自己喉咙卡卡的，有异物，还有口臭。其实这可能就是扁桃体结石。扁桃体结石，扁桃体位于喉咙后方，它的形状看起来像是有裂缝的李子，细菌会在裂缝里积存下来。如果足够的微生物和食物碎片被积存下来，就会形成扁桃体结石。
这种结石味道很难闻，会导致口臭。咀嚼口香糖、经常漱口、清洁舌部、刷牙，都不能减轻扁桃体结石引起的口臭。如果扁桃体的形状足够大，又经常结石，可考虑做去除结石的小手术。若其造成的口臭很严重，可考虑做摘除扁桃体的手术。
2012年10月，科学家公布了关于扁桃体的最新研究成果，研究者在扁桃体里发现了一种新的“眼部细胞”，这可能是导致人们眼神交流时产生一种特殊感觉的“幕后操纵者。这种新神经元是在猕猴身上发现的。如果人类也有这种神经元，那么它们很可能因某些诸如自闭症和精神分裂症的疾病而受损。这些疾病会影响眼部交流和社交互动
传统企业都有非常严重的危机感，都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。传统企业核心问题有10个方面：
第一：传统营销的势没有了
体现在商业模式及资本市场上。（如小米的饥饿营销）
第二：不转型等死，转型怕转死
传统的渠道和团队，转型谈何容易。（如诺基亚）
提前洞察转型。（IBM把PC业务卖给联想）
第三：传统企业的高管年龄大了
老板及高管年龄在40岁左右，不精通互联网，让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?
第四：传统企业家对网络营销心理没底
很简单，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。（雷军和董明珠的的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞）
第五：错把网络当销售渠道之一
互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，看不起，来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
第六：传统营销思维根深蒂固
我就问问你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。就是C2B，最后形成粉丝经济。
第七：产品越来越不好卖了
因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。（可以看看三只松鼠和江小白你就明白了）
第八：五年战略规划失去意义了
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
第九：搞不懂商业模式创意了
传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
第十：2017年考验老板的一年
船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
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作为职场人，最大的心愿就是获得老板赏识，升职加薪。但是，每天面对琐碎的日常工作，如何才能让老板在众多员工中“慧眼识珠”，把你当作左膀右臂得力助手呢？
仔细观察，你会发现，让老板器重的人大多都有制定工作计划的良好习惯。大到年度、月度计划，小至每日工作安排，一一列出，井井有条。尤其是每日工作安排，有的人喜欢在下班前制定第二天的工作计划，有的人习惯每天上班前将这一天的工作列出来。如果临时出现其他事项，则在计划中添加进去，以免遗忘。长期坚持制定工作计划的人，大脑里会形成清晰的思路，不论什么事都能按时保质完成。
面对堆积如山的工作，没计划的人好比无头苍蝇，忙得晕头转向手忙脚乱却是无功而返。而有计划的人只要看一眼自己的记事簿，就知道哪些事还没完成哪些需要优先完成。不论多忙都能做到有条不紊忙而不乱，换了你是老板，你更器重谁呢？
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