刚开始创业的时候需要准备以及注意些什么？

Question

如题所述

Answer 1

注意"坚持"，往往我们都会掉在这个坑里，坚持是把双刃剑，坚持了也许会成功，坚持了也许会失败，而此处的失败坚持，就是我们心中坚定的认为它是正确的，最好却又失败告终。而失败的坚持大多是自认为的，有多少像马云那样的呢，他坚持对了，那是因为他的眼光对，分析了未来的事情，而大多人之所以坚持，只是心中那自认为世界会需要的事，这就导致失败。而往往坚持的人心中是自我的，心理也有些问题，不过这很正常，成功了就好了，失败了就更严重。

Answer 2

当下个人创业大潮兴起，创业不管资金多少，需要注意的问题大同小异。因为目标是唯一的，就是都想创业成功。所以，创业之初，需要做好前期调研考察项目的可行性，是否适合去投资。前景如何，是否需要学习行业经验？自己的能力在后期的运营中能否胜任？资金流的日常流动能否满足需要？等等。另外，我们创业都是为了提高改善我们的生活质量，你还应该考虑到一旦失败，是否能影响到你现在的家庭生活。创业勇气可嘉，现实生活也要考虑。

Answer 3

创业注意什么，和多少钱没有多大的关系。需要注意的就是，找好项目，一定要找自己喜欢干的，这样才能让自己坚持更久，在有就是一定要懂得节省成本，不该花的钱，一定不要花。还有就是提前策划好，自己能干的事，尽量自己去干。

Answer 4

可以先申请小规模纳税人，如果不行再申请一般纳税人，小规模的税是定额的，对税务方面很省。如果非要申请一般纳税人，可以在前期业务少的情况下，申请政府扶持基金和纳税优惠，并且找一个代账会计即可。如果业务做起来了，再找专职会计。据我多年经验，如果所涉及的业务不需要17%增值税发票，小规模纳税人非常适合刚创业的公司。一般纳税人，税太大了，除非利润可观的行业，不然会很力不从心的。

Answer 5

初次创业不要一开始就追求所谓的团队运作，就算阿里、腾讯出来的高管，团队慕名而来都不一定能带领大家走到成功。创业领导团队与在任职公司领导团队是完全不一样的概念。建议先把自己的产能利用充分。创业起步，也并不需要按照完美的商业计划书里写的那样，各个角色都要到位。事实上，尤其在经济的下行周期，人多的创业团队，这反而可能增加成本和管理难度，更容易失败。