保安公司一般有哪几个部门

如题所述

摘要:正所谓没有规矩,不成方圆,所有公司都会有一定的组织结构来实现管理工作的细化,保安公司也不例外。保安公司的部门设置各公司可能有所不同,根据公司规模大小也有一定的差异,但大致可包括行政部、保安部、技防部、后勤部、财务部、人事部等,不同部门分工协作,完成保安公司的日常运行和管理工作。下面来了解一下保安公司组织机构吧。一、保安公司一般有哪几个部门
保安公司通常会设置多个部门对公司员工进行管理,具体组织架构和部门数量根据公司的规模、保安公司的部门设置有所不同,但大致包括以下七个部门:
1、行政部(办公室)
2、保安派驻业务部(保安部或派驻部)
3、保安督察队
4、技防部
5、后勤保障部(后勤部)
6、财务管理部(财务部)
7、人事招聘培训部(人事部或培训部)
二、保安服务公司组织机构及部门职责
保安服务公司的架构并不复杂,一般是由总经理负责公司的运行、管理,下辖其他部门完成公司的日常工作和业务,主要机构及其岗位职责是:
1、行政部
负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理,相关福利及劳动合同、保险的管理;公司年度培训教育计划的制定与实施;行政人事规章制度的规划、制定、检讨与修订;政务督导;企业文化活动策划。
2、市场部
开拓公司市场业务,主要是通过和客户单位洽谈,商定驻勤方案,并负责保安服务合同的起草、变更、续签和解除。
3、人防部
主要负责客户单位安保方案、人员的配置与实施,需要熟悉掌握客户单位的地理位置、重点要害部位和设施布局的基本情况。还需要负责各安保队的日常管理、组织学习培训、考核、监督检查警容风纪和工作落实情况;协调好客户关系,加强与客户的沟通联系,定期回访客户及时处理客户提出的要求与意见。
4、技防部
负责技防市场开发、培养,制定安保设备、设施管理总体方案,编制养护维修计划,全面负责公司各种设备的养护与维修工作,保证各类设备正常运行;定期检查各种设备,根据存在问题,提出维修解决办法和制定维修方案;做好技防设备设施的验收、安装、维护、保养、维修工作。
5、财务部
负责保安公司的财务预算、控制、监督和核算,确保各项资金安全,以财务为中心,降低成本,防止资金流失,提高投资效益。
6、客服部
负责协调与客户单位的关系,听取客户单位对保安服务工作的意见及建议,了解保安服务情况,检查各项工作的落实;处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜。
7、综合部
负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理,主要是后勤管理相关。
8、人事部
负责保安员的招聘、培训,负责公司各驻点干部提名、任用、调动、考核及干部培训工作的开展,建立储备干部培训机制。
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