批发与零售之间存在着显著的商业策略差异。批发商的利润主要依赖于大规模销售,单个商品的利润空间相对较小,而零售商则可以依赖单个商品的高利润,但出货量通常比批发商少。
在开店初期,很多经营者倾向于少量试销,通过样品判断市场需求。然而,这可能导致进货成本上升,由于零售价格竞争力不足,可能导致顾客流失,影响市场判断。因此,准确把握客户需求和进货策略至关重要,需要与批发商建立稳固的合作关系,争取到更有利的价格点。
计算进货金额的一个实用方法是根据店铺月度经营成本和预期利润率。例如,若成本为5000元,200%的利润目标意味着至少需要进2500元的货以平衡收支。否则,即使售罄也可能不足以覆盖成本。
初次进货时,应广泛选择商品类别,以便在了解顾客需求后,集中资金于优势产品。这样可以促使批发商给出更有利的价格优惠,提高资金使用效率。
一旦确定了主打商品,陈列、库存和周转数量的管理也至关重要。一般建议每个单品至少要有3个,以保证在热销时能迅速补货,避免时间和资金的浪费。同时,多个商品一起补货可以提高补货效率,节省成本,确保库存管理的灵活性。
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