借花献给本家的你，供参考！！
我的发言分为两个部分
第一大部分是回顾一下上次民主生活会上提出了18个问题的落实情况汇报，重申没有落实好的几条，我们继续落实。
通过项目全体员工的不懈努力，问题大部分已被解决，当前项目思想统一，项目建设、党工团建设已步入正轨，各项制度已基本完善，但执行落实的不好的问题有以下几个：
一、工作不求卓越，一般般就行的思想问题依然存在
在平时工作中一些年轻干部不强势，不会引领，工作四平八稳，不高效，效果差，无创新，出了问题，不反思，不总结。思想上依然只为完成任务去工作，内心不重视，要求低，效果差。我们内心必须拒绝平庸，以强势引领的心态去思考，去实践，去总结，每项工作都要高标高效地完成，这样专业技术水平才能得到跨越式提高。关键时刻要会展示，并且展示好，得到外界及项目内部的认可，就会得到更高级别的发展平台，从而得到个人职业生涯的大发展，早日成为履职能力和公共责任意识双强的优秀管理干部。
二、责任意识依然不强
出了问题首先想到的不是自己有多大责任，而是先想其他人应该负什么责任。很多工作都不是一个人能独立完成的，其他人或多或少的也有责任，是自己的责任就要勇于承担，你连责任都不敢担，你还敢说自己是个千里马，还敢去争有限岗位，当前岗位上上不去，还很憋屈!
三、还没有养成良好的工作流程
问题到你那就停止，到你那程序就简化了，到你那程序就乱了。不请示，不汇报，形不成良好的循环，执行力、落实力大打折扣，问题越积越多，最后爆发，结果岗位被别人抢走了。
四、领导批评之时，还问这是谁说的，忌讳领导的批评指正，忌讳同事的批评指正.
一旦听到批评的声音，神经立马紧张起来了，变成了一个圣斗士，叫嚣着说，谁打的报告，他要除之而后快，这种思想还没有彻底扭转。心底无私天地宽，你顶天立地，怕什么闲言碎语，这种忌讳思想必须扭转。要明白自省是好事，别人的批评更是好事。要有“闻过则喜”的心态，懂得“过而能改，善莫大焉”，理解“有则改之，无则加勉”，首先要感谢给自己提问题的人，自己没有发现的问题，别人提给你了，你有了改正的方向，多好啊！
批评与自我批评是党的三大优良作风之一，也是解决内部矛盾和统一思想的有效方法。毛泽东同志就形象地说：“房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘；脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。我们同志的思想，我们党的工作，也会沾染灰尘的，也应该打扫和洗涤。”。
从我这开始，欢迎大家经常汇报我的所作所为，小报告也可以，汇报到张总、魏书记那可以，汇报给曲总、王总说也行，当然直接说给我更好，不信你就先试探一下。
第二大部分是上次民主生活会以后，出现的比较突出的共性问题，在这里讨论一下。
当前项目整体运行平稳，思想比较统一，项目运转与人员综合素质之间的主要矛盾已被解决，但并不代表我们的项目是最先进的，并不能说我们就可以懈怠了，也不能说没有问题了，当前我们的主要矛盾逐步转化为，项目健康快速发展和员工思想懈怠之间的矛盾。通过这次思想交流会重点讨论如何整治慵懒散的问题，揪出影响工作效率的工作方法，纠正偏离项目建设快速发展方向的思想，进行项目管理流程再造，使整个项目形成合力，推进项目建设和个人进步的跨越发展，把加州华府建设成为一分公司标杆，北工的旗帜。下面是几个事例和事例背后所蕴含的道理，与大家共勉。
一、严治庸才
干项目、创事业、谋发展，需要一大批经过实践锻炼和考验，埋头苦干、不事张扬的干部管理队，同时更需要整顿干部队伍，清除毒瘤，治理庸才。
何谓庸才？就是那些暮气沉沉、能力平平，心懒、嘴懒、手懒、身懒，不想作为、不会作为的干部。项目上有的人，你说他不干工作的吧，你亏他，你说他干工作吧，你要盯着他干，你要给他准备好所有资源，你要告诉他第一步干什么，第二步干什么，中间会出现哪些问题？他中间出现了问题，不过脑子，直接就问上级这个怎么办，那个怎么办？管理上所用的成本要高于此人同等水平员工的数倍。
把这些人放到位置上，他只会按部就班，毫无创新意识，穿新鞋走老路，别人用过的，自己用过的，拿来就用，不考虑合不合时宜；还有不愿意深入第一线指挥，不肯动脑、动手去解决事故隐患等问题，还有些人被调整了岗位，慢慢冷落的了他，还不能理解，怎么不用我啊，我很优秀啊，像这样的人员，项目将坚决拿下，为能者让道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范围之内，你离庸才还有多少距离，自己应该怎么办？
项目坚决倡导一种“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。对那些“混”字当头、得过且过、推诿扯皮、追求安逸的庸才坚决打击；同时对那些想干事、能干事、干成事的能者时时鼓励。
把庸才拿下，是项目的重要职责。不让庸才吃香、走俏，得势又得利，提高认认真真学习、老老实实干事的积极性。对于那些不谋事、不干事，好事揽自家、坏事赖人家、难事推上家、做事找下家坚决制止。同时也要求同志们一定要坚持原则，不做老好人，依据事实考核下属，让庸才没有位子“庸”，没有地方“混”。
二、精神懈怠无激情
精神懈怠往往产生于取得良好业绩之后。在个人上升期之时，大多能保持高昂的精神状态，一旦取得一定的成绩后，就容易满足于已有成就，出现精神懈怠的危险，觉得凭我所作出的贡献，我即使不干活，单位也应该对我很好，是应该这样，但那是在退休以后，不是在占据岗位之时，在其政必须谋其职；还有些人会认为觉得我干这些活，拿这么多工资足矣，这是不能以归零心态去工作的具体体现。举一个简单的道理，同样的岗位，同样的资源，同样的能力水平，你在精神懈怠的情况下，能创造10倍于资源的价值，别人能创造100倍于资源的价值，你在正常水平下也能创造100倍于资源的价值，不要死抱着我有创造100倍甚至200倍的能力，有能力不发挥，你就给别人让道，单位就会把你拉掉，不要把单位当成慈善机构。
激情是良好精神状态的外在表现，也是做好工作、成就事业的内在动力。全体员工能否永葆工作激情，直接影响自身才智发挥和潜能释放和项目的快速运转。
如何才能永葆激情呢？
学习是激情的原动力，扎实学习图集、规范和图纸，工作中所要用的知识技能都了然于胸，别人不懂的你懂，别人不会的你会，别人会的你能引领，这就需要你比别人学得多，学得精。把学习当作一种精神追求、一种使命要求，既是更新知识结构的需要，又是保持思想年轻的需要。知识不断更新，思想才能永远年轻，始终拥有观察事物的宽广视野和洞察问题的敏锐触觉。
事业是激情的“催化剂”，把岗位当事业。对我们大家来说，最大的快乐是干事创业的快乐，最大的幸福是进取奉献的幸福。因为，一个人把岗位当事业，就会有使不完的劲，即使面对困难和挫折，也会一往无前，坚韧不拔。
心态是激情的“体温表”，心态决定状态。与过去相比，手下有兵了，但是不知如何给下属分配任务，自己的职责范围也搞不清楚了，个别同志一上台积极进取意识衰退，工作干劲不足，存在着得过且过的思想。这些同志激情缺失的一个重要原因，是觉得船到码头车到站，没必要像以前那样苦干了。
永葆激情不懈怠，是一种积极的精神状态，是不断进步的法宝。大家必须牢记岗位责任，以拼搏进取的精神状态和低调务实高标高效的工作作风，认真做好每一项工作，扎实干好每一件事情。
三、用心干好本职工作
有的同志总认为自身能力素质强，在当前岗位上难尽其才，工作提不起精神来；有的同志在本职岗位工作时间长了，就开始凭经验、按套路办事，工作只求不出问题过得去；还有的同志盲目攀比，羡慕别人工作岗位好，攀比同事成长进步快，就是不检讨自己是否用心于本职工作。本职工作，是自己安身立命的基础，本职工作都做不好，需技术含量的工作岗位，你说你能做好，那就是自欺欺人。
不用心干好本职工作，慢慢就会思想滑坡，斗志衰退，对待工作分心走神，就会导致失职失误，一旦给项目建设造成损失，领导追究起来又会千方百计找理由为自己开脱或抱怨工作乏味，或怨恨领导处事不公，甚者自暴自弃，结果只有一个，丢岗去职，一事无成。
不触红线是做好本职工作的首要条件，项目和分公司有一系列制度，北工有管理和行为规范，这就是红线，碰了就是犯错误，动了就要受处分。遵守制度是人才合格的底线，考核一个人能不能晋升或者优不优秀，看的是在没有监督的情况之下做出有利于组织的素质，是不是在不停的进步，是不是能做出别人做不到的事情。如果连底线都做不到，你说你是优秀的，单位对你是不公平的，鬼也不会相信！
“用力干工作能把工作干完，用心干工作才能把工作干好”。珍惜本职岗位，用心干好本职工作，只有这样脚踏实地，扎扎实实做好每一件事情，机遇才能抓住，梦想才会实现，人生才有作为。
四、走流程不是走过场
俗语说，没有规矩，不成方圆。无论进行什么活动，都要遵守一定的流程，无论做哪项工作，都要真抓实干，任何一项制度或一项工作，只要简化了流程，掺杂了过多的人为因素，就会越偏越远，最后程序形同虚设，造成项目管理混乱，优点随着缺点一同失去，就像一个故事中所说的孩子和澡盆一同倒掉。
举个例子，前边会上曲总和王经理所指出的两个问题，有些施工队竟然没有几个人知道的问题，止水带进场没有及时报验的情况，这种程序，搞项目管理的哪个不知道，如果你不知道，你还搞什么项目管理，先不说谁有问题，咱先从落脚点上出发，施工队进场，不可能不干活，除非他是搞慈善的，主管工长肯定要安排工作，安排的时候，你没有接到进场通知，你就能安排工作，工程量怎么算，安全质量出了问题怎么办？进度怎么控制？像止水带的进场，不合格怎么办，与之相关工序返工怎么办，把柄落在甲方、监理、质检站手里，关系处理肯定变难了，一系列问题就会随之而出。
好的制度和流程，关键在执行和落实，有时候为了完成上级的要求和指示，有了“形式上走程序，实质上走过场”的思想，做工作劳民伤财，起了反作用。既然是出台的政策、流程或制度，都有其先进性和指导意义，起码利大于弊，一旦流于形式，弊就会大于利，像前两天王经理所提的工序衔接中的签字交接，执行起来，大家肯定会有不适应，如果切实执行落实下去，优越性立马显现，责任人明确，责任范围明确，交接时间明确，东郭先生很快就会露马脚。所以程序必须要走，还要走的坚决，走的有创新，走的过程中突显个人的综合素质。全体员工强化程序法规意识，带头严格执行程序，切实做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，把各项流程作为各项工作的坚强保证，各种不正之风没有形成的土壤，各种推诿扯皮将无处遁形。
五、不能沿袭老套路，要勇于担当，敢于创新
遇到一个问题，先找以前怎么做的，别人怎么做的，书本上怎么写的，这样做本身没有什么错误，但是不往前走一步，没有自己的思想，没有主见，没有深入地思考，没有根据时间、空间、环境的变化制定出有针对性的实施措施，没有把制定的措施强势推进，实施过程没有及时调整，过后没有及时总结，进而形成流程创新就是不对的。举个最简单的例子，张友六打扫卫生，他打扫东方君座项目时，给人的感觉是不怎么干净，大家都习惯了，也还挑不出什么大毛病，但是换了另一个公务员之后，就贴心了很多，卫生明显上了一个档次，这时候大家猛然惊醒，卫生还可以再进一步。其实任何事都是一样，没有最好，只有更好，不要相信权威，不要相信经验，不要相信以往惯例，它是禁锢思想的枷锁，要敢于创新，敢于进行流程再造。这个例子不是很贴切，但是大家可以根据自己的岗位多考虑考虑。
六、打通最后一公里，彰显个人价值
当前出现过这样的问题，一些人自我感觉良好，自己能发现很多问题，能神采飞扬地说出来很多问题，真正谈到如何解决问题时，他很高超地说，这是领导应该管的事，他一下子就把领导的工作给安排好了，这种人就是心态积极，工作追求进步的同志的绊脚石，对于项目来说危害很大。
项目管理必须把解决问题作为工作的先导，把发现和提出问题作为管理的基本素质要求，解决问题是整个事件脉络贯通的“最后一公里”这也是把你安排在岗位上的意义之所在，你不能解决问题，傻子都能干，要你干什么。在汇报工作之时，首先，要表达这个事情是怎么回事，原因是什么，我有几个解决方案，每个解决方案的的优点在哪？自认为哪个更好。最后交由领导决策。
七、合理安排，忙而不乱
先举个例子，你说要开监理例会，她说我现场要打砼，没有时间开会，你说要交总结，她说现场忙的不可开交，没有时间，你说你收拾一下你的办公室，她说我的工程资料还没有做完。如果按着他的思路，一个项目经理非要忙死，这种人做事无思路，无统筹，无措施，无头苍蝇乱撞。有的人工作安排的井然有序，每天工地转几圈，存在的问题，如何解决，下一步计划安排，达到怎样的安全质量进度效益目标，让那些人去干最合适了然于胸，不但有时间饭后溜达溜达，还有时间给别人做做思想疏导，这才是忙而不乱。
“忙”是一种积极向上的人生态度，在多数情况下，“忙”都代表了一种进取意识，一种奉献品质，一种敬业精神。一个人如果能够主动让自己忙起来，忙些有价值、有意义的事，说明想干事，也说明能干事，可以看看梁志伟。然而，现实中，不少人总是以忙碌自居，喜欢以“忙”证明自己的价值，借口太忙推辞一些事情，然而却很少静心思考自己“忙”的意义和目的，甚至说不上来自己究竟为啥忙、忙了什么。
其实，生活中确有一些人并不是很忙或者并不是真忙，他们之所以口口声声说自己“忙”，一种情况是为了掩饰自己内心的浮躁与空虚，借口“忙”证明自己不掉队、不落伍。另一种情况是庸碌无为的“忙”。这种“忙”不是把精力用在工作岗位上，而是“忙”一些庸俗的或者无益的事情，比如上班忙偷着上网玩游戏，下班忙喝酒小聚餐，以这种不尽职责、耗费生命为代价的“忙”来打发日子。还有一种情况是错误的“忙”，不是忙正事好事，而是忙损人利己的事，忙违法乱纪的事，忙假公济私的事。
“忙”也是一种能力。“会忙”与“不会忙”天差地别。会忙的人，常常头脑清醒，目标明确，方法得当，对哪些事情该忙，哪些事情不该忙；什么时候可以忙，什么时候不能忙；事情忙到什么程度、忙出什么效果常常心中有数。分清轻重缓急，把握快慢节奏，顺势而为，劳逸结合，就会忙而不乱，忙而有序，忙而有效。相反，那些不会忙的人，表面上看起来整日忙忙碌碌，实际上没有忙到点子上，尽管身心疲惫却收效甚微。
八、先进与后进的转化
人有先进后进之分，人喜欢先进，不愿当后进。但是，先进与后进并不是一成不变的。先进不继续努力，就可能落伍转化为后进，后进奋起直追，也可以赶上或超越先进，这样的事例，咱们项目有很多例子，张总经常说的梁志伟就是一个。
毛泽东同志说：“一切矛盾着的东西，互相联系着，不但在一定条件下共处于一个统一体中，而且在一定条件下互相转化。”先进者想变成落后者，很容易，你只需按部就班，亦步亦趋即可。后进与先进拉开了距离，会产生以下心理变异，气馁、自卑、疑心重，甚至“破罐子破摔”，对工作产生畏惧。其实大可不必，后进变先进没有先进变后进那么容易，但也未必很困难。特别是当前项目和分公司处于高速发展期，有一个先进者，就会放到岗位上，领导总是喜欢寻找有潜质的人，找到一点闪光点，就会有意去激发你的其它闪光点，让你变自卑为自信；鼓励微小的进步，让他们体验成功的快乐，从中获得安慰和自信，在这么好的条件之下，你不努力工作，迎头赶上，你还等什么，你要重拾信心，自我调节，体验一次成功的快乐和胜利的欣慰，激发无休止的成功意念和力量。抹去笼罩在心头的阴影，跨出从后进迈向先进的步伐。
九、要有机遇意识
举个现实的例子，东方君座08年开工，当时毕业的于潇、王召、马琰、李红霞都是新学员，当前是都成了各项目的骨干，不管你信与不信，机遇就在那里，不增不减。当前11届学员，项目完工之时，说不定就产生几个部门主管以上人员，你若没有机遇意识，你将错失良机。对于我们来讲，在当员工之时就要有领导人的思维，要想我如果是项目经理，我要是总工，我该怎么做，站在战略全局的高度，进行规律性、系统性、前瞻性的思考，想大事、谋全局，抢占发展先机，赢得主动。但现在一些同志工作浮于表面，缺乏长远眼界，工作来一件，做一件，不分轻重缓急，不善总结，更别提升华了；有的面对这种大发展无动于衷，满足于四平八稳、按部就班，工作缺乏主动性、创新性、科学性，如果机遇来了，你能接得住，我不大敢相信。
“七分努力、三分机遇”。实践证明，机遇不是等来的、争来的，而是靠人们在积极作为中创造出来的，是干工作干出来的。在项目上，同样是一个工长，工作性质相同，标准要求相近，发展的机会均等，但经过一段时间发展，有人当工区长了，有人当工程部主任了，有人不但没有进步，反而成了吃闲饭的了。有句话说得好：“精神萎靡，丧失机遇；状态一改，局面打开。”，你想怎么样，自己好好掂量。
十、管理层起到了模范带头，执行层就能勇抓落实
一起提管理层，就好像与自己无关，其实不然，在这里先解释一下什么是管理层，什么叫执行层，举个简单的例子，对于分公司来讲，项目领导就是管理层，各部门就是执行层，对于工区来说，工长是管理层，施工队的是执行层，具体情况是随着环境的变化而变化的，大家要及时转换角色。张总、魏书记就属于不在这里讨论的决策层。
在这里讲的主要是项目建设，各部门领导是管理层，每位员工是执行层，管理层是项目建设的组织者、领导者，必须从部门领导抓起。管理层的思想作风如何，对项目建设有重要的导向作用；其能力素质高低，直接影响执行层建设的质量。各部门主管作风优良，素质过硬，讲究效率，率先垂范，说话办事才有号召力、说服力，就能带好员工。
可以把管理层和执行层比作“刀把”和“刀尖”，“刀把”往哪里用力，“刀尖”就会往哪里使劲。有什么样的领导，就会带出什么样的团队；有什么样的管理层，就会带出什么样的执行层。“刀把”的方位决定“刀尖”的方向，“刀尖”的力度取决于“刀把”的力量。这就需要我们要在提高管理层思想作风、自身素质和指导水平上下功夫，有效发挥“刀把”对“刀尖”的带动作用，这也与北工的强势引领文化不谋而合。这也要求管理层处处模范带头，处处强势引领，处处创先争优，这需要管理层多发现员工优点，如果下属样样都比你强，他应该是你的领导才对，而是多从自己身上找缺点，多想所辖工作计划的怎么样？要达到什么样的目标？所属人员是怎么安排的？把培养下属，引领下属作为一项重要工作来抓。
我以上所说的都是我们身边的发生小事，是我们很容易忽略的小问题，是我们不够强势的小细节，但是如果我们不重视，肯定会影响项目发展和个人进步，也会影响分公司快速发展的进程，请大家反思自我，找出自身存在的问题和缺点，分析原因，及时改正，把自己调整到最佳状态，把岗位当事业，推动项目和分公司快速发展。