如何建设专业专注的精益项目管理团队？

Question

如题所述

Answer 1

1.建设全员精益文化。
从理念到行为，从行为到习惯——推行精益管理，不仅是对企业制度、工具方法的持续改善，更是对员工思维方式、行为习惯的重塑。对于行业企业而言，要树立过“紧日子”的理念、做好捂紧“钱袋子”的工作，不仅要“省”，而且要“巧省、多省”。这就意味着，精益文化的建设应做到全员普及、入脑入心，让“人人都是精益实践者、人人都是精益改善者”，激发出降本增效的强大动力，释放更多管理红利。因此，要加强对精益管理降本增效工作的宣贯，引导员工树立“管理就是生产力，节约就是竞争力”的理念；加强对重点领域降本增效先进做法的推广，营造持续改善、降本增效的良好氛围。
2.搭建人才交流平台。

要把精益理念深植到员工心中、把精益方法传递到员工手上，搭建好精益人才交流平台，做到育精益人、做精益事。通过组织分阶段、分层级、多渠道、多形式的精益管理知识培训，促进跨企业、跨部门、跨岗位的精益管理交流，打造全员了解精益、全员掌握精益、全员降本增效的精益组织和团队。可在企业内部建立基础知识、专业技能或技术分享机制，依靠现代信息技术构建资源平台，以便开展多方位交流、多样化协作。
3.拓宽队伍流动区间。

激励机制、梯队建设与合理流动是打造一流精益人才队伍的保障。企业可通过精益管理降本增效选拔优秀人才，解决人力资源结构性矛盾，打通发展路径，拓宽“精益专家”“行家里手”“降本达人”的晋升空间，在政治与经济待遇上适当倾斜，让精益管理队伍有盼头，让降本增效团队有干劲，使更多新员工迈入专家或达人行列。开展精益管理“十佳课题”和降本增效“十佳个人”评选竞赛，让更多“小荷”露出“尖尖角”，形成优秀人才脱颖而出、降本增效效果显著的良好局面。