总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购经理、品质主管、车间主任、财务主管、行政主管等。部分具体解释如下:
1、总经理
总经理说,他既是董事会的董事,又是负责运营的董事总经理。只有总经理一职,最多可以在董事会坐席,无表决权。总而言之,总经理只是一个组织内的职位头衔。总经理拥有多少权力取决于他的雇佣合同的条款和他的工作范围。
至于总经理的职位,我们需要研究一下组织结构图。许多企业都至少有一个总经理。
2、销售经理
销售经理是指导产品和服务实际销售的人。通过确定销售区域,销售指标和销售目标来协调销售工作,并为销售代表制定培训计划。分析销售数据,确定销售潜力,监控客户偏好。较强的组织、沟通、沟通、创造力、商业技巧、谈判策略和下属管理技能。
3、采购经理
采购经理是被指派到企事业单位或非营利组织为组织采购材料、设备或服务的个人。
4、车间主任
车间主任是部门领导,负责根据公司生产计划组织安排生产工作,确保车间生产任务的完成。
5、行政主管
执行主任,又称“执行主任”,负责指导、动员和就一个组织的内部事务作出决定。它是一个公司最重要的组成部分之一。
配合各单位处理所有人事方面的日常事务,协调日常行政关系,顺利完成上级交办的任务,组织、策划、参与公司举办的各项活动。
工作态度:积极主动、真诚、勤奋;工作作风:果断适度,踏实也需要思考;性格适应能力:乐观向上,善于与人相处,有耐心,有毅力,有原则性,能承受较大的工作压力;善于分析、总结和组织。