第1个回答 2008-10-14
枕侧兵法,幕后镜鉴,饭后小品,茶余谈资。中信出版社推出的成君忆著的《水煮三国》是一部以小品形式演绎的管理学著作,作者把人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策,用大话三国的形式生动形象地表述出来,诙谐幽默,引人入胜,使读者在轻轻松松的阅读中受到深刻教育。
以妇孺皆知的三国故事为底料,烹制一盆麻辣风味的快意管理学。作者是个出了名的三国迷,写作此书时又客串了一回说书匠。如“让心灵充满激情”一节中,张飞对刘备说:“我是一杯清水,无忧无虑。你是一杯浑水,整天灰头灰脸。这杯浑水怎样才能清澈?”刘备回答可用沉淀法和过滤法,关羽则说这两种方法各有弊病。张飞一声不响把二位兄长带入卫生间,把那杯浑水接在打开的水龙头下面急冲,不到一分钟,浑水完全变成了清水。他说:“你应该选择那些积极的令人振奋的思想,让它不断地冲刷你的心灵。”刘备的徐州公司聘用了桃色知名度很强的吕布为常务副总经理,谁知吕布不仅擅长做业务,而且擅长做资产转移,不到一年将公司掏成了空壳。陈登帮刘备总结教训时说,一个称职的管理者应该“只做自己该做的事,不做部属该做的事。”但授权不是让你放弃自己的权力,而是通过授权使你的权力更具效能。你给出胡萝卜时,绝不能扔掉大棒。曹操帮刘备总结教训时说:“《西游记》中唐僧是完美型性格,孙悟空是力量型性格,猪八戒是活泼型性格,沙和尚是和平型性格。唐僧是怎样管好孙悟空的?答案是他会念紧箍咒!”
以妙趣横生的寓言小品为原料,形象诠释管理学精义。如在论述推销员的创意时讲了“把梳子卖给和尚”的故事:甲先生跑了3座寺院,受到无数次和尚的臭骂和追打,终于感动了一个小和尚,卖了一把梳子。乙先生找到一古寺住持,建议10座香案前各放一把梳子,供佛众参拜前梳头,住持同意并买下10把梳子。丙先生到一座宝刹对方丈说:“对进香者宝刹应有回赠。我有一批梳子,您的书法超群,可刻上‘积善梳’三字,然后作为赠品。”方丈大喜立刻买下1000把梳子。作者对至今仍被奉为经典的这则营销故事作了颠覆性的批判,认为它实际上是在鼓励一种商业欺诈,与真正的营销谋略风马牛不相及。还有一则“丹顶鹤的故事”:丹顶鹤被狮子大王选定为森林王国的宰相,记者山鸡想采访它,梅花鹿告诉山鸡:“丹顶鹤不会接受采访,它认为所有的荣耀都应该归功于狮子。它有一条著名的‘三不理念’:称职的管理者应该做到不与领导争名,不与部下争功,不与同僚争利。”山鸡说:“人都说在狮子身边工作的只有两种人,忍气吞声的人和溜须拍马的人。”梅花鹿解释说:“丹顶鹤是另一种勇于任事的人。通常领导者会承受多种巨大的压力,勇于任事的部属会通过妥善规划主动承担更多责任以减轻领导的负担,其目的是维护团队的利益。而拍马之徒则是为了谋取一己私利。”
以现代中外管理新理念为调料,强化管理学内涵。书中每一章,前有典籍摘引,提纲挈领;中配风趣漫画,形象生动;后有作者评说,画龙点睛。如第一章评说:态度决定一切,很少人能够理解这句话的真谛。如何理解自己的生活和客观条件,完全取决于自己的态度。所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性。你的态度越积极,你的决心就越大,你所能调动的资源和力量就越多,成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率。再如第三章评说:箍水桶是一种以人为本的管理哲学,它能对你的每一项人事决策产生指导性的影响,从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系,培养出有强烈团队意识和高忠诚度的员工。书中还将著名的“木桶理论”加以引申:一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此得出结论:一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。全书行文古今杂糅,庄谐齐备,看似荒诞不经,实则深意大存。
《水煮三国》在表述形式上一反管理学著作的刻板说教,开语意创新、寓庄于谐的先河,自2003年7月问世以来,市场反响出奇热烈,几乎稳居各大书店排行榜前五名,迄今已重印25次,销量突破80万册,预计到今年年底将轻松突破百万大关,成为本土财经书的一个奇迹。看中其良好创意的赚钱效应,“一窝蜂”式的跟风模仿之作争先登场,在书店中《水烩三国》、《水煮后三国》、《水煮春秋战国》、《水煮楚汉风流》、《煮酒论三国》、《麻辣三国》等20余种模仿秀蜂拥而出,有的从版式设计到内容选材都与《水煮三国》如出一辙。有评论家惊呼:“克隆书层出不穷,‘三国’被煮烂了。”出书贵在创意,无论对出版社和作者来说,一味追随或克隆别人的现成创意都是一种低能、庸俗和急功近利的行为。有出息的出版社和作者当另辟蹊径,多推富有新意的佳作,别总想着嚼别人嚼过的馍来分一杯羹了
管理是一个需要务实的领域,管理学也是一种需要务实的学问。成君忆先生将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策,用大话三国的写作方式娓娓道来,看似荒诞不经,实则大有深意存焉。——香港人力资源学会会长 蔡惠琴 君忆先生文笔流畅,语意创新,文章阅读起来轻松幽默,对经常处在忙碌与压力之下的现代企业管理者来说,实为另一种好的休闲选择,不但有学习的效果,也达到了缓解工作压力的目的。——台北市培训经理协会理事 倍晟管理咨询公司总经理 张序诚 一部《三国》,智者从中取功利,仁者从中看因果。何谓因果呢?在智者看来,就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下,从个人的心灵到公司的组织,无一不是管理的对象。本书用三国故事做底料,麻辣风味的快意管理学将三国看做竞争市场中的三类公司,融三国智慧与管理精义于一体,寓至理于谈笑之中 作者简介: 成君忆先生现任亚太人力资源研究协会(APHRA)副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问,在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。
值得一看,也能读出东西。