ERP企业管理软件所能做到的,就是通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率,同时又可减少办公文档的传递工作,提高办公效率,减少职工加班时间;即使在处理紧急任务时也预先设计出最合理的生产流程,降低无效劳动。
通过ERP,可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力),同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保证物料供应,为采购人员节省大量精力,降低采购管理成本。
借助简单好用的ERP企业管理软件的合理规划,就能及时设定准确的需求计划,可在恰当的时间得到恰当的物料,大大降低库存,降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业,还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享,由系统自动生成准确的批次物料需求计划,减少库存资金占用,提高库存资金周转次数。
ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理,采用滚动成本核算法,实物账和资金账同时产生,将物流和资金流进行无缝管理,极大地降低财务管理人员的工作量,提高财务数据处理的及时性、准确性,为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。
管理好企业的客户,包括往来交易,历史交易,客户开发成本,客户回款率等
管理好企业的供应商网络,诸如 采购成本、供应商关系、到货率等
管理好企业的现金流,有多少现金,有多少存货,有多少应收账款,有多少未收账款,有多少未付账款,整体的经营成本等
规范企业的业务经营,比如 业务流程规范,责任明确,内部沟通效率高效
基于计划层级,对业务的展开,提供有效的辅助作用,比如:在什么时候执行采购,在什么时候执行生产,在什么时候能交付订单?
等。