在我的团队当中有的人销售很厉害，可是脾气很暴躁，怎么样管理？

Question

如题所述

Answer 1

看他是否影响到你这个团队,首先你得确定你那是一个团队!在适当的时候要做取舍的!比如因为他的脾气导致团队处于分散的状态,这时候你要做一下利益的斟酌,毕竟一个好的团队的工作能力要超过任何个人!如果他的脾气对团队的影响不大,那这种人是很难得的.从你所说的,他的工作业绩很好可是脾气不好,大致能确定他的工作性格与生活的性格是大不相同的,而且他的工作性格应该很适合应付他所做的工作!作为一个管理者要做的一点就是要将下属的生活与工作要分开来!

Answer 2

以德服人
故意让他犯错，然后嬉笑而过。这样来回几次他肯定在也躁不起来了！

Answer 3

那时他的一种风格,不要有事的时候才去跟他谈,应该提前给他交流一下。
并且说的时候用商量和征求的口吻，是硬性的东西可以提前有个先兆，不要给他突如其来的感觉。
肯定他的成绩，也要多交流，私下。

Answer 4

你如果弄懂“取”和“舍”的关系这个问题你就解决了。