如何应对一朝天子一朝臣

Question

如题所述

Answer 1

万里江山万里尘，一朝天子一朝臣。

每当一个组织，最高领导层出现变动的时候，这句话常常得到应验。

从字面上看，大意是皇帝换人了，手下的大臣也会跟着换人，皇帝是决策者，占据主动；大臣是接受安排者，处于被动。其实这里的"天子"不一定非要指皇帝，把它理解为当权者也可以，因为一个组织，掌权人的不一定是皇帝。

肃顺是咸丰皇帝信任的股肱，临终时，任命他为辅政大臣，并将年仅6岁的皇长子载淳托付给他。此时的肃顺，可谓春风得意、炙手可热。可谁能想到，咸丰皇帝驾崩没多久，慈禧太后就联合恭亲王发动了辛酉政变，肃顺一下子成了十恶不赦的罪犯，被拉到菜市口处以极刑。这里的掌权者是太后。

四十多年后，慈禧病逝了，宣统皇帝登基。随着老太婆的离去，有一个人很快就倒霉了，不得不回河南老家赋闲，他就是袁世凯，整他的人叫载沣，这里的掌权者是摄政王。万历十年，大明首辅张居正死去，追随他的著名将领戚继光被皇帝调离蓟县，派往广东任职，一个是边防重镇，一个是遥远南国，戚将军的地位实际上一落千丈，这里掌权的人是大臣。

除了高高在上的庙堂，日常生活中单位、公司的人事变动，也会产生一朝天子一朝臣的现象。一个部门经理，前领导在位的时候，深受器重、威风八面；等新领导上台了，他可能就被调离原岗位，去做个闲职什么的，之前的岗位被领导从外面带来的人接管了。再比如一个没什么本事的关系户，因为有领导做靠山，业绩再差也不会被处理，哪天靠山倒了，这个人的末日也就来临了，要不被有能者顶替，要不被新的关系户取代。为什么会出现一朝天子一朝臣的现象呢？要知道，更换大臣，实际上是新的决策者对组织人事进行了调整，皇帝为什么重用新人，不重用老人呢？因为两人在某些方面不契合，不匹配。考察的因素主要有这些方面：关系、政见、做事、做人。

Answer 2

物以类聚，人以群分。能干事的领导，喜欢能干事的员工；溜须拍马的领导，喜欢拍马屁的员工；做事圆滑的领导，喜欢情商高的员工。无论领导的城府有多深，他的本质怎样，就决定着他更愿意用什么样的人。也正因此就有了“一朝天子一朝臣”的状况。

但是对于员工来讲，无论领导怎样，只要守好自己的本心，做好自己的本分。即使得不到领导的重用，但是也不会被领导所抛弃。而要守好本心，做好本分，无非就是做好三个方面的工作。


一、不要把自己当“病猫”，只要愿意干就总有闪光的地方。
无论领导是新来的还是以前的，只要自己踏踏实实做工作，认真思考，不断提升自己的能力，就一定可以在本职岗位上做出成绩，发挥自己的潜能。

当我们在单位具备了一定的资历和地位时，更容易引起新领导的注意，也有利于自己在单位进一步发展。当然，如果自己还没有达到足够的地位，那么只要踏实工作就不会引起新领导的反感，甚至还可能会得到新领导的青睐。

因此，无论领导换与不换，只有做好自己的本职，才是最根本的，才能让自己具有立足之地。


二、不要把领导当“神明”，做到尊重和遵从就不会招致领导反感。
单位换了新领导，不是我们惧怕领导的理由。其实人与人交往，只要彼此尊重就能够相互体谅，就不会出现隔膜。

对于新领导也是一样，不要过于把领导当成上级。我们只需要在日常的工作生活中显示出足够的尊重，就可以赢得新领导的好感。如果在工作中也能够遵从新领导的指示，完成具体的任务，就更能够拉近与新领导的距离。

需要注意的是，不要刻意地和新领导拉近关系。因为在你不知道新领导是什么样的性格和什么样的作风时，容易更早地暴露自己的弱点，从而陷入被动。


三、一定要把单位当成“家”，真心呵护才是领导的希望。
我们只要想明白了，就自然能想到，领导换与不换，都是为了让单位变得更好。因此，只要我们把单位当成了家，像爱护自己的家庭一样，为单位的发展出谋划策，贡献力量，就是顺应了领导的想法，达成了领导的希望，还怕得不到领导的重视吗？

因此，在工作生活中要做的就是，积极发现单位发展中的弱点或者问题，提出自己针对性的意见建议。最好是结合自己的本职工作，提出改进工作的想法。相信一定可以得到领导的重视。

Answer 3

事件的发生往往有偶然，也会有必然，就看你如何将必然化解成偶然，通过偶然屏蔽超然！　
　　天海制药企业的营销副总李天军在年初时由于连续几年的业绩欠佳而被总经理降为营销总监。这不仅在天海制药企业引起一片哗然，而且更使得天海制药的营销职业系的上上下下引起不小的震动，甚至可以说是“骚乱"。天海公司的这种决定，对于嘴上说尊重公司决定，心里却象打翻了五味瓶一样——酸、甜、苦、辣、咸五味俱全的李天军副总经理而言，无异于是一次职业生涯的沉重打击。
　　对于李天军来讲，他为天海制药效力了六年，前三年的业绩颇使他得意，但后三年随着医药行业的改革及医药市场的风云变幻，以及他所领导的营销队伍的老化，使得曾经是呼风唤过雨式人物的李天军对于近三年连年下滑的业绩也是一筹莫展，束手无策。
　　对于天海制药此次对李天军营销副总的降职降级，他从内心来讲是实能承受的。这不仅仅是丢面子的事，李天军感到，这是企业对自己的一种侮辱，令自己的尊严在天海制药企业也荡然无存。
　　天海制药企业在对营销人员的管理上，缺乏一定的科学性，李天