出身寒门的我，工作的头几年，对于没有能力却一步一步高升的领导向来是鄙视的，后来我的认知却发生了改变。为什么会改变呢？首先先研究一下能力的问题。
一般大众的认知能力是什么呢？能把上面领导交代的活干好，有困难可以解决好，这大概是能力的通俗理解吧。当我上学时，我也是这么认知的，但是随着我在职场的时间越来越长，我对能力的理解也有了很多的变化。
比如某甲，工作能力突出，但却桀骜不驯，对领导看不惯，觉得领导没有能力，你觉得某甲能一步步高升吗？在职场，除了智商外，更重要的是情商。
在学校里，可以只埋头学习，跟社会本来就不怎么接触，接触的人主要是老师同学亲人朋友等，人际关系比较简单，只要学习好，家里的家长和老师通常会忽略对学生情商的培养。
进入社会后，能力所指的东西，也不像学校的时候那么窄。有些人会发现一个现象，当年的学渣，过了N年之后，竟然当上了老板，比自己强多了。
所谓的能力，我觉得包括几个方面：
（1）学习能力，拥有比较好的学习方法，学习新东西比较快，书本上的学习能力跟智商关系比较大，社会关系的学习能力跟情商关系比较大。
（2）主观能动性，比如同样遇到一个问题，一个人主动却寻找解决的办法，一个却觉得算了吧，懒得解决，那这两个人的主观能动性就不一样，当然在领导的眼里，哪个更容易高升呢？
（3）社交能力，有的人社交能力比较强，人际关系比较广，在解决问题的时候，往往依靠关系就可以解决了。这个跟情商关系比较大。
（4）拍马屁的能力，有人觉得拍马屁算什么能力？而我却觉得拍马屁是一个极其重要能力，如果一个人连拍马屁都不会，那社交会是一塌糊涂，拍马屁要分境界，有的拍马屁拍不好，拍马蹄子上了，适得其反；真正高境界的拍马屁，是恰到好处，被拍着如沐春风。拍马屁拍的好的人，往往能获得高升。
（5）站队能力，在职场和官场，站队也是一种能力，站的好，步步高升，站的不好，王小二过年了。站队能力也需要当事人审时度势，这个需要很高战略眼光。有的人可能屁能力都没有，但是人家听大领导的话，大领导就觉得，这样的人自己能驾驭得了，所以步步高升。
（6）能让领导看见的能力，有的人有能力，做得活也挺多，结果呢，领导没看见；没有太多实际工作能力的人，每次做的事情，都能让领导看见，甚至有些事情本不是他做的，让领导误以为是他做的。自然领导会认为后者比前者更有能力。
（7）组织领导力，有的领导善于组织员工，跟员工关系搞得特别好，具体干某项工作的能力，可能很差，但是却能把人群组织，让别人把事情干好，这个是非常的重要的能力。有的人干具体的事情能力很强，但是走上领导岗位之后，员工怨声载道，私下骂声一片。这个就跟领导组织能力有关系了。
今天我只是列举了领导能力的一部分，还有其他很多的能力，有些人可能干具体工作，单打独斗不如你，但是肯定有某些能力，是领导能够看得见的，欣赏的，所以才能步步高升。
某甲和某乙同时入职，甲觉得自己的能力比乙强，其他同事也这样觉得，结果乙却步步高升，甲百思不得其解，最后才知道董事长是乙的老爸，呃，这个应该是投胎的能力吧。哈哈，开个玩笑。