现代管理学原则

Question

对我们普通人有用的原则 最好说的详细点

Answer 1

标 题: 管理学的九项基本原则

管理学九项基本原理
世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。
�
所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。

违背原则行动，结果一定很惨。�

要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。�

1�经营管理原则�
在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。�

2�有关目标的原则�
经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的标。�

3�命令一元化原则�
在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。�

4�分业与专业化原则�
工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。�

5�管理幅度（大）原则�
它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。�

6�管理层次（少）原则
管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。�

7�权限委让原则�
权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。�

8�分权化原则�
权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。�

9�目标管理原则�
分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

Answer 2

看到这个问题，觉得很有意思，想回答，又觉得无从下手。现代管理学原则？如果我理解得不错的话，楼主的意思是说，现代管理学经典管理原则，是这个意思吗？可是，现代管理学是一个动态的的管理科学，也是一个实战性的学科，管理本质上的很多的问题，依然处于研究阶段，研究者们都是从实证的角度，提出自己的管理理念，而这没有办法成为“经典”的理论。
出现现代管理学派、管理过程学派、管理科学学派、行为科学学派、社会系统学派、决策理论学派、系统理论学派、经验主义学派、经理角色学派、权变理论学派。管理学的学科体系至今在国际上还没有一个公认的统一模式，仍处于管理理论丛林的状态，还是一门远还没有成熟的学科。
据专家指出，目前管理理论，至少还存在以下几个问题：（1）对管理的内容没有统一的认识；（2）未形成统一的管理原理；（3）管理方法不能令人满意。各学派都基本上建立了自己的理论雏形，但又无法为管理学界所共同接受，无法“一统天下”。
所以，我再进一步理解楼主的意思，就是，现代管理学中，有哪些正在使用的基本的管理假设、管理思想，对我们普通人有用。下边我就从这方面，讲一讲：
（1）（暂时没有时间写，容后再续：））

Answer 3

以人类文明相处为原则，
以为公司服务之最大为原则

Answer 4

管理在现代社会中的作用管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。管理的作用，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得实现组织（社会、企业、团体等）的需要，提高效果、效率、效益。